了解过PRINCE2的朋友一定清楚，其关注点不在于项目管理知识（PMP关注在知识）而在于方法论，理解和认识。
用布鲁姆分类金字塔模型来衡量PRINCE2，PRINCE2不强调记忆，而更侧重理解，在理解的基础上，更关注应用、分析。通过小组互动，在应用和分析的讨论过程中，会识别到理解的误区或是深度，不断加深理解。
下面用金字塔模型将项目雷达图技术做落地实践。
No.1
知识记忆
项目雷达图按照项目独特性、不确定性、临时性、跨职能性、变革性这五个维度来描绘项目复杂度。
这五个维度分别从0、1、2、3、5、8打分，将这五个点连接到一起。
No.2
理解层
为什么是0、1、2、3、5、8？不是0、1、2、3、4、5这样的等差数列？
与之类似的，风险概率矩阵的风险值也不是等差数列，而是0.05、0.1、0.2、0.4、0.8这样指数上升。
这并不是一种量化的方式，而是一种定性的行为，用数值代表程度。
这对于不同的公司和组织来说，评估的条件都可能不同。我在和一个群友聊天时问：“你们的项目金额百万以上？”他哈哈一笑说，他管了十几个项目，都是千万级别以上。规模差距很大，自然我们评估项目的角度就会很不一样。
因此，雷达图，很有效的方法是用来达成共识。使我们对一个项目的理解达成共识，这是我们进行后续工作开展的大前提。
那么，我们怎么来评估项目呢？
No.3
应用
应用雷达图评估项目时，我们有时会在这8分之内犹犹豫豫。这个项目够独特吗？好像其他公司也做过，并不独特，可是我们公司没做过而且和以往承接项目有很大差异呀，那给多少分好呢？给个中间值吧。
这也是在PRINCE2课堂上，了解到的很关键的一点：尽量避免给中性的判断。
项目都是独特唯一的，我们很难像运营一样那么确定的运转项目。我们需要主观的分析这个到底独不独特，不确定性究竟是大是小，而不能一味的用不大不小的中庸评判。
评估一个项目是否可行，是否值得做，是每个公司都很关注的事情。然而如何找好几个关键维度，评价项目好坏，是很关键的。项目的这五个特征，给了很值得考量的几个维度。
在项目前期团队为项目画像时，当团队成员对一个项目的评判有很大差距时，这里往往隐藏着风险。是有某些风险没有识别到？还是对项目本身的理解有遗漏？当我们最终达成统一时，往往此时，我们的理解才真正的走到一起。共识不是通过“大家还有没有问题？”来实现，而是通过这种方式直观的表达，在一定程度上让大家的理解达到一致。
我还记得有一个项目，我在事后问经理：你当初是怎么确定技术路线的？如果错了怎么办？
他给我的回答就是：（如果当时也不清楚如何选）选好一条路，坚定走下去，先走下去再说。
有时，选择比做更重要，但有时，相信比选择更重要。
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