我C，某A-，某A，team老大S，总监SS
梳理了一个日常工作的方法论。
没想到A-还挺重视
1 发群前1天A-说，明天我发，然后你说欢迎大家补充。还解释说，因为你发他们会觉得没有经过我或者A的同意。
2 发当天早上，A-说问过S了，待会你发，发双SS群。我编辑好了，跟A-确认话是否合适以及群对不对。发了之后，超熟的人1个和A-、S立马点赞。后面陆续又跟了大家的点赞。
3 再过一会儿A-跟我说，你在群里说：
大家可以一起维护，有遇到新问题或不对的地方标红修订~
4 发到群里后，S私我
这句话，如果这样说，效果感觉会更好哈：
大家后续遇到问题，或者需要更新调整的，就随时同步我，我会更新表格，帮助大家尽量提升工作效率。
前期的核心工作，最复杂的工作你都做了。
后续维护，其实工作量不高了。
所以最好给大家形成一个规律，就是这种问题，第一时间找你，形成惯性后，你的价值就会越来越高
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