CEO可以向管理者学习，反之亦然。一些聪明的公司发现了这个道理，并且已经开展了相关项目，讲那些新来的员工视为公司的导师。因为他们认为新人拥有一个全新的眼光，可以看出公司由来已久的问题，并提出其他人想不到的改进建议。
这一点我在之前的工作中深有感触。起初觉得新人麻烦好多，交待下去的工作总是有诸多问题，而且很多时候不是想着去解决问题而是在不停的提出问题，否定公司决策。后来想想有些问题切实存在，而且在后期的执行过程中往往不尽如人意。而公司现有成员出于某些原因不提出来不代表就不存在。新人敢言是好事。
实际上，我自己的那些年轻学员往往会教给我好多东西，在他们的帮助下，我得以不断提升我的技能，以全新的眼光重新看待这个世界。
俗话说一回生二回熟，实践出真知。很多东西需要在实际操作中慢慢摸索总结。
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别独自用餐
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本文标题：《别独自用餐》10.2
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