6.8

计划验收组作为部门的一个中枢组织，对他工作职责的界定和要求非常重要。总的来说，应该从以下几个方面进行工作职责的分工。

一是对生产任务制定计划，计划主要是对检查监控组别和维修保养组别每月的任务进行一个定期的设置和跟踪。这里的生产任务分为一般的pm检查，这主要是针对一线检察官监控工区，一般来说应该是按年为单位进行定期的维修策略的制定。日常中工作量不大，一年就需要回顾完善一次。针对轨道二线的话，主要是综合维修，维修保养以及临时性生产任务的下达。这个任务计划需要定期的进行调整，应该按月为单位进行设置和变更。所以说在对这些任务制定的时候会嗯，牵扯到很多的精力，也是这个部门日常工作中工作量比较大的。

二是就对作业质量定期的进行验收。验收应按月为一个周期，对当乐所完成的任务。根据线路修理规则相关的规范要求，进行设备维修质量的验收，总结经验，不断改善和修正，以满足维修目标的要求。这部分的工作可以对维修保养组别和检查监控工区日常工作质量，进行定期的考核，作为奖惩的依据。

三是按周期对线路设备状态进行评定，这部分的工作，对于全年计划的大中修以及综合维修有一定的指导和借鉴作用。线路设备状态评定是从宏观上对设备质量进行一个总结，以作为我们制定年度维修计划和纠正维修策略的依据。

四是对维修物料管理以及员工资格培训。泄漏设备的日常维修工作中牵扯到很多的维修物料供应，尤其是大件物流需要有专人管理，特别是关系到运营安全的设备，如辙叉尖轨钢轨等。作业人员的安全资格管理，也是一部分很重要的工作内容。

五是对维修资料数据，以及线路设备图纸技术文件的管理。

应该来说计划验收组的工作内容是非常的繁琐，任务也很多，涉及的面非常广，每一个嗯，工作内容都应该有专人负责进行管理。同时呢，这个组别的人员要求具备一定的文化素质和专业特长，对人员的素质要求比较高，否则难以胜任这方面的工作。