作为中小型企业为什么留不住人呢,从稳定性来说,他不能给员工一个长期稳定的职业未来,而且还不愿意给更高的薪酬水平,所以好的人才都不愿意留下来。人才的价值越高,流动性就会越高,管理起来就很困难,因为仅仅靠管理是不够的,所以要对人的尊重,体现管理的公平性。
对于企业来说,遇见人才,留用人才,就好比一个人去登山一样,你如果一直在山脚或者山腰,好的人才会遇见你,然后穿过你,离开你,而你不断的往上攀登的话,你所遇见的人都会跟随着你。所以不要抱怨没有人才,而是你需要不断的向上攀登。
而通过设计关键型人才和销售型人才的薪酬绩效来留用。
对于销售型人才的话,可以通过收入=基本工资+绩效+奖金的模式。
假如今年的目标是100万的销售目标,以前是按照0.8%来计算的话,可以分为0-40,41-70,71-100万三个阶段来考核。
0-40万可以用0.3%的绩效提成,41-70万用0.5%,71-100万可以用0.8%来计算,如果完成了100万的任务,这中间的差额,可以以奖金的形式再度发放给该员工,即0-40万的补充0.5%,41-70万的补充0.3%,作为奖金。
对于关键型的人才,可以采用年薪制度,好的制度激励是,要认可员工,给予尊重。假如市场上价格是24万,我给你30万,但是要通过绩效考评来获得。假如第一年我给你的是1000万任务,你完成了90%,我需要分成2部分来发放,一部分是按月足额给与,可以是每月1.5万元,这样每年就是18万元基础工资,剩余12万来考核,则按照12玩*90%*70%=7.56万元,剩余的30%则延迟3-6个月发放,因为越是高层的领导,其对公司经营效益的隐秘性和延迟性就越强,所以通过制度来降低这种风险。而且延迟发放之后,当期的考核又开始了,那么就走不了了,这个就叫做金手铐计划。
如果市场上招聘一个职位是年薪12万,你愿意给15万,这个钱是通过考核予以发放的,而这个人不愿意来的话,那么这个人就不是你想要得人才,因为有能力的人,肯定有信心将这个事情做好。
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