14年12月接受搜狗校招，进入搜狗开始实习，到今天已经做了近3年的产品经理。
我有一个习惯，隔一段时间就回头看看过去写过的文档，看下这段时间是否有进步。如果进步不明显，说明是时候调整下一阶段的目标了。
【工作第一年】
刚接触产品工作时，由于一些原因，没有资深PM带领入行，因此一直是自己摸索着成长。下面展示了我的第一份PRD，作为反面教材：
反面教材1：
这是一份惨不忍睹的PRD，问题很明显：
1. 没有交互图。前半段都在描述提问的交互过程，包括点击事件、动画效果、页面跳转，试图用几句话去描述整个流程，是非常不直观的。图片比文字更生动，所以此处应配合交互图进行说明。
2. 没有考虑不同职能同学的阅读体验。这份文档同时面向了视觉、开发、测试同学，每种职能同学的关注点都不同，例如接口同学只关注“群动态中立即显示”，前端同学关注动画效果，视觉同学关注“问”这个按钮的设计。好的PRD，应该向所有人尽可能简短清晰的描述出功能概况，然后针对不同职能同学给出细节描述。
【工作第二年】
工作进入第二年时，我的PRD已经有了比较大的进步，基本能做到不被同事骂了。但是还有些明显的缺陷，比如下面的示例：
反面教材2：
这是一个描述编辑投票功能的文档，当用户点击发布时，校验各个选项格式是否正确，如果不正确则给出提示。相信各位同行已经看出问题了：
1. 没有明确检验的顺序。如果有多个选项为空，应该提示哪个？正确的校验顺序，如果有兴趣可以自己罗列一下，会有收获的。
2. 默认给出2个选项，用户可以手动添加选项，如果点击提交时有选项为空，此时应该提示用户，还是自动过滤掉该选项？
以上2个问题，最终在实际开发过程中，开发同学按照自己的理解实现了，测试过程中QA发现了该问题后与PM确认，就会出现返工的风险，影响进度。所以这就要求PM充分考虑各个细节，PM多想一分钟，可能会节省后面环节半天的工时。
锻炼主人翁意识
这一年我还有一个重要的成长，就是开始意识到，需求不是上线就结束了，一定要有主人翁意识。
我开始有意识的将PRD分成两部分，需求背景&需求详述。在需求背景中，我会提出本次需求的目标：
如果是上新功能，新功能在产品结构中是什么地位，对新功能的预期。
如果是优化，则指出线上存在的问题，以及为什么选择了这种优化方式。
上线后，我会在上线后一周左右（排除假期等特殊日期），用邮件的形式向组内做数据通报，如果是新功能则同步数据情况，如果是优化功能则在同步数据之外，分析是否实现了预期效果。
同时持续关注用户反馈，持续收集信息后，便得到了下一阶段的迭代目标。
【工作第三年】
进入第三年，PM基本功已经比较扎实了，这一年开始返璞归真，从源头考虑需求本身。
例如：领导布置需求的目的是什么，该功能在产品中的定位，用户需求是否存在，从哪个点切入能获得最好的效果等等。此阶段的总结复盘待补充。
【结语】
作为一个刚进入产品经理岗位的新人，切忌心急，一定要打好基本功，培养良好的思维习惯和工作方式。地基打得牢固才能越走越稳。
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