不要把“岗位”理解为工具技能层面

    不要把任何岗位理解为工具技能层面。

    应用工具很容易学会，软件很容易上手，基础类的知识，任何人都可以通过集中式的或者系统化的学习，进行学习。

    单纯的会某个岗位工作过程中需要使用的工具，远远不能支撑这个岗位的人可以把工作做的很好、很到位。只能说，你具备了进入这个岗位工作状态的基础。

    难点在于，思维逻辑。

    处理此种工作内容的时候，要如何思考，要怎么辨别是非，要怎么判断优劣，要如何有效对外拓展。

    举一个例子，现在产品经理的工作岗位很跑火，很多人都想要去做产品经理。无非大家觉得，产品经理的入门门槛低、工资高，干个两年工作经验，就可以达到接近两万的月薪。看着很光鲜，听起来很爽。但是实际上，内里，我们要分析，到底是什么，可以让这个岗位，或者这个人，值月薪两万的价值。

    这里面包含，一天15个小时的工作、业务条线的压力结果压力、规划平台业务走向、深入探索和分析平台核心问题点、除了问题之后的背锅、扫除障碍解决问题的能力、推动团队工作、良好协调各个部门工作、有效地分析平台的客户群体，并且对客户群体的需求进行本质分析的能力等等，非常之多。他需要扛着巨大量的压力，拖着整个业务团队，往前冲。而不是简单单的在电脑上画个原型图这么简单。

    即，看问题，还是要看本质，看问题的底层逻辑。往事万物应该皆如此。