92年出生的双鱼女，天生的理想主义者，可以用很少的钱和无限的幻想生活，这就是我。强调一下，用很少的钱生活代表的是理性。
我从今年1月1日起开始在一家医院工作，种种不如意，又碰上家里的小生意缺人手，并且我又有拍摄的冲动了。我和老板说要辞职。
我的老板，61岁的非营利性企业家开口挽留我。他开了一个我无法拒绝的条件（钱这么俗的东西当然不可能打动我）。他一生不管当医生还是开医院阅人无数，这个医院铁打的营盘流水的兵，他能开口留我已经让我感到意外。以我浅薄的对他的了解，那时他劝我的一切，已然是身居高位的院长所能对我说的底线。
所以我的理想主义驱使着我，答应他。
一家医院从十几个人到160人，扩张的步伐里，不少行政事务都乱了节奏。
分配到我头上的任务是到南京学绩效。
26岁，出门遇贵人（一）
绩效在我这就是数学的代名词，从小怕数学的我，真的是硬着头皮上。大学选修课上了半年人力资源管理，讲到绩效这一章，每天咬牙切齿头皮发麻。
天道好轮回。命里我注定要走这段必经之路，绕了这么多年都绕不来。
这个前言篇幅好像有点太长了，啰嗦这个毛病看来还是要抓紧时间改。
【信息处大神】
开课第一天有四大天王，分别来自江苏省肿瘤医院信息处、财务处和护理部。几个大神各有各的牛，干货讲了很多，而且每一个都是坐着能写，站着能讲，连PPT都做的好看。
信息处的老师原来是护理部的。这根本是两套完全不同的逻辑系统，这种跨界，普通人都会扯蛋。但老师真的游刃有余，好像她天生就适合干信息处。强者如斯，请君上台展示，你觉得她就适合干这个。人是环境的产物，不知道她因为什么缘故到这个岗位，但是她适应地很好。
也许人生重来一次，我不怕数学，不怕绩效，我去适应这些，或许命运和成就都会截然不同。
【护理部大神】
护理部的老师，是硕士生导师。都说管理是沟通的艺术，孟老师分享了几个她处理过的案例。听的我下巴都要惊掉了。
孟处长了好多故事，每个都很生动，很吸引人。护士长来找她，说这个我不知道怎么办。孟处长怼回去，怎么办要你自己想，不然护士长我来做好了。
绩效改革，三个部门两个月不领工资，财务处问她的意见。她说没意见，只要工资不领影响不到大盘，该怎么办还怎么办。
她分享了好几个事情，不会直接去把事情做了，都是引导部下思考。让每个护士长成为规则的制定者和执行者。
她很会为部下考虑，护士长们到她面前提想法，她首先想到护士长是为部门的姐妹们争取，不是为个人。处处都闪烁着她智慧的光芒。
都说三个女人一台戏，护理部女人最多，她能在这人堆里当头，绝非等闲之辈。
【财务处大神一】
季处长的名字很好听。本来想隐匿所有老师的名字。但是不得不提了。她叫季花，她的微信名称叫做梅兰竹菊香四季。非常诗意。
她穿上制服有气场，穿上便装有风韵。和我想象中的财务处的形象都不一样。她让我想到“心有猛虎，细嗅蔷薇。”绩效改革摊在财务处，这个担子不好挑。她挑起来了。
【财务处大神二】
如果只能用四个字形容王处长，那就是年轻有为。他比实际年龄成熟、稳重，而且充满智慧。工商管理专业的优势被他应用地很好，手下的妹子个顶个，都是精兵强将。
做改革，他是执行的关键人物。
早知道一开始就是深渊，他的思路很清晰，首先到院长那里理清责任。“院长，人我来得罪，但是你要挺我”大意是这样讲。他的演讲里穿插了三个小寓言，我想平日里他也一定为同事们创造了不少生活的乐趣，看他喜感的面容就知道。
晚上用餐，他跟项目指导老师开玩笑，钱我都花了，为啥不干脆混成兄弟。他常讲，工作上白天里同事都怕他，下了班大家都是好兄弟，玩在一起。
我只能打心眼里佩服，因为我是一个很不喜欢群体社交的人。一上桌，我就只想默默吃饭。最后一次集体用餐我也从嘉宾席悄悄换到了最小辈的位子，而且依旧是不喝酒，不敬酒。
我不喜欢中国的酒桌文化，我抗拒它。我就用我个人的意志排斥它，其实我也知道这样会让很多人不开心。但是我现在还是不想为任何人任何事做改变。我觉得那些人人在乎的一切没有那么重要，重要到我要改变自己。
强者是规则的制定者。我还不是强者，但我希望会有那么一天。
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