早会完，去劲松太平洋，到了之后，太瞌睡，在附近的麦当劳睡了一觉。刚准备坐下，发现苗伟也正在那里睡。跑寿险，处处都能遇到自己人啊。
睡了一觉起来，已经舒服多了，买了个麦多馅饼，去呼家楼中腾信录单。中腾信的职场氛围非常舒服，让人待在那里就不想走。对比一下，发现家里真的是干燥的厉害。
4点半往公司走，在负一楼和瞿旭东一起吃的晚饭。上楼，开夕会。然后常经理找我、大飞、园园谈话。
每天2个有效微信意向客户。这是每天的底线。
从展业方法上说，还是得从寿险上获得突破。俊杰现在已经是寿险主力军成员了。持续的投入，让俊杰在寿险方面积累多多。
单点突破。寿险单点突破。从劲松寿险单点突破。
先把劲松寿险单点突破了。然后再单点突破东方银座获客。
下班后到家先跟佩君沟通。计划是10分钟，结果讲了近一个小时。不知道，不知道该怎么跟佩君相处。
今天有什么突破呢？
今天最大的突破应该是知道了2019年PAPH的考核会丁是丁卯是卯，严格执行。这样的话，就必须在现有基础上提高产能。行之有效的提高产能。
一天天下来，依然感觉工作进展有限。
如何能够获得更多的普惠能够做的客户？到底怎么样才能突围？
莫非普惠直销的发展趋势就是成为其他各家寿险的附属物，然后每个月做600万业绩？
如果这样的话，那岂不是应该认认真真的跟普惠的寿险渠道专员好好学学，做到像浙江金华王天昱那样的群发频率。从发5000人，向发1000个寿险转变。
1000个寿险计划。先把这一个计划完成。至少这是已经被刘俊杰证明行之有效的一个方法。
很多时候，不用想那么多，先把一个计划完成再说。比如以前，我就会说1000个寿险、1000个地产、1000个银行计划。现在看来，列计划的时候不用列那么多，先把1000个寿险完成再说！
先把1000个寿险这件事完成再说。
跑寿险这件事还是挺有门槛的。所以，这也是能够产生核心竞争力的。能够加的寿险源源不断，所以客户源源不断。
马上1月份了，1月份就干一件事，让自己的寿险总数达到1000人！
就像陈飞轮带小组，一个月就认认真真的带一个人。那我也应该一个月就认认真真的做跑寿险这一件事。
做对的时候，而不是做因为紧急不得不做的事情。对的事情，自然会有产出且持续的发光发热。因为紧急而做的事情，往往最终没有任何效果。
我发现，我最大的一个问题依然是抓不住重点。
比如现在，我很明显写不够3000字了。那么，其实我进家的时候就不应该先去干跟佩君谈话这件事。应该先写够3000字，先做这件最应该做的事情。等到写完3000字了，我至少今天的任务完成了，不会像现在这样心里充满了失落。等到写完3000字了，我再和佩君谈可能就会更有效、更简短，甚至我会发现当前最重要的事情是先把自己的事做了，而不是去关心别人的事。
每天进家后第一重要的事：写够3000字。
每天上班后第一重要的事：加够20-30个寿险。
明确了每个时间段第一重要的事，剩下的就是严格的执行了。
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