《华为团队工作法》2

本次聚焦于本书的「文化锻造之道」

1、华为的文化是以客户为中心的，文化是根植于企业的终极目标，而不是为了文化而文化、空谈文化，仅仅是情怀。

华为因有了「以客户为中心」，才有了「以奋斗者为本」，因为长期奋斗，才能为客户创造长期价值。

2、企业文化是员工的行为文化

文化一定落到行为层面，不仅仅创始人需要身体力行，企业管理层也必须把践行企业核心价值观的责任落到实处。

华为有干部8条，21条军规，9大原则，作为底线原则，用于干部的考核任免。

3、文化和制度是一体的，两者缺一不可。文化是制度之母，制度是文化的载体。

如何做：三板斧

[x]明确公司的企业文化纲要—使命、愿景、价值观

[x]把文化纲要用符合企业实际的通俗语言来描述，让大家容易看懂。并成为管理者和员工的日常行为准则

[x]所有制度建设必须以文化为纲，并在定稿和制度执行过程中，不断地做制度与文化的一致性审核，发现不一致的地方就要进行调整。

企业文化践行与管理者任用制度的一致性：德才兼备，以德为先

德：认同公司核心价值观

才：具备岗位胜任力

文化与制度的动态一致，考量的是企业核心层的领导力，以及企业系统性管理能力的长期培育。

4、自我批评：能反思、会反思，对学会不断推翻自己，跟自己过不去。

5、人人都是企业文化的传播者，也就塑造了企业的对外品牌。要让每一位员工都能讲企业文化，并能做到。