过去十多年，电商行业走过了B2C和F2C等阶段，C2M将是业态进化的下一方向。上一轮消费互联网的革命，利用的是互联网和移动互联网技术，改变的是交易方式，提升的是交易效率。这一轮变革，利用的是5G、云、AI技术，在生产领域进行了一场产业革命，改变的是生产方式，提升的是制造效率。这一轮变革还有一个重大的不同，就是巨头入场。不仅阿里、京东、拼多多等互联网巨头在全力投入，制造业巨头同样入场厮杀。而二十年前的那场变革，互联网公司刚刚初创，以搅局者的身份登场，就掀起了一场摧枯拉朽的革命。相比之下，眼下这场变革所能激发的能量可想而知。
这是一场宏大的变革，硝烟才刚刚燃起。就如二十年前无法想象今日之消费场景，我们也无法预测这场工厂革命未来的图景，战争的终局如何，谁会是赢家，现在都尚难判断。但可以预见的是，工厂革命，必然引发一轮产业分工的调整。谁都无法独立主导和完成这场革命，每一股力量，都要在这场变革中找到自己的角色；每一个参与者，在推动这场变革的过程中自身也要保持不断进化。五年、十年之后，“工厂”会是一个全新的概念，一种数字化、智能化的生产方式，将把中国制造推向一个全新的高度。
现阶段对C2M的探索，多以电商平台型企业主导的对制造业进行重塑。
从目前行业的实践来看，C2M首先需要在供给侧进行柔性生产改造：
其一是技术升级。一方面要将制造商和消费者、供给端和需求端的数据打通，将B端供应链及C端入口之间各级软件系统互联；另一方面是要对生产线进行数字化、智能化改造。
其二是管理革命。要以更灵活、更动态的人员组织形态支撑柔性制造的实现；其次是要在需求侧导入与柔性生产相匹配的柔性订单，使得制造商的柔性生产能力得到充分地发挥。
根据工商注册信息，全国一共有670万家制造业工厂，但制造业工厂流通数字化的程度还不到20%，工厂数字化潜力巨大。同时，我国仍有着广袤的尚未开发的市场，数字化可以帮助670万中小企业工厂连接这些需求，为C2M带来机会。
尤其是对于制造端来说，C2M模式提高了制造企业的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式的变革，使得传统商品的生产制造能够像软件一样实现快速迭代升级，是对供给侧的深层次改造。
例如，在犀牛智造工厂内，每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来做决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期，在犀牛智造工厂一键即可得到秒级回复。
C2M不是简单的商业模式变革，它本质上是对供给侧全方位的升级。
C2M主要是制造商对自身生产的软硬件系统升级、经营管理机制的改革来实现。中金公司的分析报告指出，随着阿里巴巴、京东等消费互联网巨头集体转向产业互联网，它们在数字化赋能方面的能力也会逐步得到增强，成为C2M的重要参与者。
随着阿里、京东、拼多多等企业更加重视下沉市场，巨头之间的C2M大战一触即发。同时也将孵化出一批原生于产业互联网的平台型企业，如依文集团旗下的集合智造，其创始人夏华的逻辑是：在整合好后端的产业链之后，不断拓展前端的渠道。
放眼目前的C2M市场，各家虽然都有不同的优势和逻辑，但未来一定会在产业链上短兵相接。互联网巨头之间的竞争一定会到达产业逻辑，而不仅仅停留在数据和用户之上。
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