融创换标记

一年多前，2017年7月19日下午，北京万达索菲特大酒店，当王健林、孙宏斌、李思廉这三位地产江湖里的风云人物在交换标的达640亿的协议文本时，不会想到，大买主老孙与老李已经将万达商业和酒店的资产以如此快的速度完成整合，融入自己麾下。当时的记录定格在：融创以438.44亿收购万达13个文旅城项目91%的股权，富力以199.06亿收购万达旗下77家酒店。

地球人都知道，当时老王一意孤行地卖掉一手打造出来的优质资产是啥动机。可我们还是相信，两大买家绝对没有想清楚买回来要怎么处置。现在，这几乎成了三赢的结局：老王以最快的速度大幅度降低了负债率救企业以生死关头，老孙和老李很显而易见地，拣了便宜货。

有关富力的传说暂且不表。这里单说孙宏斌和他的地产王国融创。

融创新闻少吗？融创当然从来不缺关注。昨天，这家有故事的房企大鳄就再一次迎来了她的高光时刻，不过这一刻，过了知天命之年的老孙并未闪亮登场。他也许已经不太热衷于暴露在镁光灯下回答小记小编的问题。他把这些小事儿交给了汪孟德。尽管所有人都清楚，只有他才是融创的灵魂人物。

3月25日，“美好即刻启程”，融创文旅品牌发布会在北京水立方举行。融创中国行政总裁汪孟德分享了15载融创的前世今生，以及对集团战略升级的思考。另外，还阐述了融创对布局文旅的认识，表达了企业为中国家庭美好生活服务的愿望。

发布会还有一个亮点，就是融创换标了。正是在这个VI焕新仪式上，宣布了融创全新战略升级的正式启动。官言的说法是：未来，在坚持地产为核心主业的基础上，融创将继续提升服务，布局文旅与文化，致力于成为中国家庭美好生活整合服务商。

今年年初，融创曾经做出过四大战略板块的全新布局：作为“中国高端精品生活创领者”的融创地产，作为“品质生活服务专家”的融创服务，作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅，以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。看似生态体系完整，完美。

毫无疑问，地产作为主业，将继续打造最好的房子和社区。融创服务将为美好生活提供极致的社区服务，融创文旅为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案，融创文化则将提供优质内容与家庭娱乐平台。

坊间评论说，四大板块布局，意味着家庭与社区场景之外，“诗与远方”的需求，也将在融创得到全面满足。四大板块也将发挥联动和协同效应，为中国家庭美好生活提供全方位、全系统、全场景的服务。

不知是什么原因，对于融创的品牌认知远远没有原来的顺驰那么清晰。而常常给人的感觉是，在孙宏斌与融创之间，似乎也没有建立起无缝对接的品牌合体。说实话，在地产圈混迹十几年，顺驰时代的房地产，当然比现在要精彩得多，孙宏斌可以将三高一低的开发模式玩到极致。而融创时代的地产，则几乎没啥大动静，只有一个感觉到，这家二次创业成立的新房企的业绩在一步步往前十前五迈进，相应的是，进驻的城市越来越多。笔者对融创的产品线算不上很了解。也许是深处广州，孤陋寡闻，再加上融创进入华南相对也较晚。一句话可以总结为，顺驰是青年孙宏斌的黄金时代，融创是中年孙宏斌的白银时代。

房地产商是一种不太规范的说法。严格来说，应该叫房地产企业，或房地产开发企业，这些企业，其产品服务与品牌无不打上创始人的深深烙印。即使是职业经理人团队操盘，亦如是。人们提起万科，恒大，碧桂园，第一时间就会产生相应的不同的联想。对于融创的品牌联想，同样如此。

毫无疑问，孙宏斌是位中国地产江湖里少有的特立独行、个性魅力十足的网红级人物。这种魅力背后的本质是真诚。做事如此，说话如此。无论是面对记者，还是参加论坛、聚会、活动，从来都是大胆直言，从不闪灼其辞，王顾左右而言他，也不怕得罪人，哪怕是当时的行业大佬。我想，这就是孙宏斌的性格，以及给融创所带来的品牌特质。

最后，简略分析一下融创的四大板块。

第一，坚持地产毫不动摇。做最好的住宅产品。不会像其他大佬那样，时不时以去地产化标榜，以下半场示人，以活下去“励志”，但却时时刻刻离不开地产的业绩贡献。至于融创服务，则是地产后面标配性的品牌延伸，相信融创不会将这一块放给第三方去做。在传统服务上面开拓新的业务，空间非常大。

第二，果断地抓住了文旅。这一战略当然可以溯源到文章开头说的三大巨头的条约。伏笔于一年多埋下，融创的文旅产业之梦在万达前期探索的基础上启程。这是一种弯道超车的策略。不是从零开始，不是摸着石头过河，也不会是仅仅将万达广场四个字换上融创广场那么简单，当下，文旅产业炉火正旺，期待融创有大动作。

第三，融创文化。这一块，究竟能玩多大，玩出什么新花样。还需观察再观察。