有两个上海大学的学生咨询我，问题是这样问的：
1，现在的职业发展细分，行业面临的选择太多了，我觉得我都可以做，但是我怎么来筛选呢？哪些是有前途的工作呢？
2，每次想自己的职业目标，我并没有一个明晰的概念，只要找到一份自由度高，受人尊敬的工作，并能够把工作和生活兼顾起来，就行了。这个职业目标是不是太低了？毕竟我周围的人很多都在谈奋斗。
我之所以把这个同学的问题列出来，是因为非常有代表性，曾经年轻时我也有过这样一个阶段，问出过同样的问题。这就是大学生才能问出的问题——就像当年读大学的我一样，工作了五年的人不会再问这个问题，因为会在工作中自然得知答案。
今天我就把在工作中“自然得知的答案”说一下。
01
如何分辨那些工作有前途？
你能做什么工作我回答不出，毕竟这跟个人兴趣，特长，知识储备相关。但是回答“哪些工作有前途”是可以回答的，比这个问题更能回答的是“哪些工作没前途”。
这个答案就是——不可取代的工作更有前途，容易被取代的没有前途。
我们以前接受的教育都是：工作不分贵贱，所有人都是平等的。举的例子就是马路上的清洁工，每天为这个城市服务，很光荣。
这个答案的尴尬之处在于没有一个家长会教育自己的孩子成为路边的清洁工或者小区里的保安。
不是说他们同样的光荣，每个工作都平等吗？
所以写那个答案的人要么是骗子，要么是自己没琢磨清楚。真正平等的是人的精神，而不是工作。不分贵贱的是人的精神，而不是工资。
科学家的工作和清洁工的工作，本身不平等。
不平等的原因是可替代性不同，这造成了稀缺性不同，含金量不同。
什么是不可替代的工作呢？只需要问三个问题就可以
这个工作机器能做吗？
这个工作可以外包吗？
这个工作可以越做越好吗？
你只需要回答这三个问题，你就知道你目前选择的这份工作有没有含金量？从长久看来你是越来越稀缺，还是越来越有被淘汰的风险。
1，机器能不能做？
举个例子，超市里的收银员。这个工作含金量并不高，因为收银员可以做的事情，机器也可以做。现在已经有很多无人超市，机器在扮演着人的角色，所以做一个收银员，短时间内可以赚钱的工作，长期看来没法赚钱。不需要这么多劳动力了，你会面临很大的失业危险。
停车场有一些人会来记录——这个车子什么时候进来，什么时候走，应该收多少停车费。这份工作也不是一个好工作，因为电子眼和扫描设备已经普及，被取代是或早或晚的事。清洁工也一样，只要扫街车开一趟，道路就干净了，为什么还要人来做这件事呢？
所有能被机器做的事情，都不应该是你的第一选择。
一年前有个朋友辞职创业，想在医院旁边开果汁店。医院旁边人流量比较大，有很多的便利店和小饭馆儿，但是没有果汁店。
他做过调研，觉得这是个好机会。我跟他说，若短期内确实可以赚钱，但没法长久发展，因为果汁压榨完全可以用机器实现，除非你的配方特殊，如果没有任何特殊之处，只是鲜榨果子，长久看来不行。
事实上我说这话的不到半年，他的果汁店已经萎缩。因为医院里有了自动榨汁机，只要微信扫码15元，一分钟内一杯新鲜的橙汁就好了。这些设备分散在十院的各个楼层，销量很好。离医院很近的果汁店销量大幅下降。
多问问你的工作是否会被机器取代，这是从趋势方面考量。不能只看目前这个点，要看长远的那条线。
2，会不会被外包？
这个问题是从核心竞争力方面进行考量。
是否能外包体现了这份工作有没有技术含量。比方说写一篇媒体文章，内容的生产是独一无二的，不可以外包，但是排版和校对就不是核心工作，可以外包。所以作者比排版者更稀缺。
问这个问题你就知道了你现在做的工作是不是头部，是不是核心所在。如果是头部，不可外包，那么你的经验积累会让你值钱。如果你做的只是一些边缘性的工作，再做几年都是低效的重复，没法让你值钱。
题外话，我们要多学会外包，把那些非核心的工作外包出去。你有没有想过，你的工作就是你领导的外包部分？领导只做最核心最具竞争力的事情，事务性的工作，日常的工作都是下属做的，这就是一种外包。如果所有的事情都让领导一个人做，反而会占用他核心工作的时间。
好的领导很会外包，他看似工作蛮轻松，但管理得蛮好。因为他精通外包，知道自己应该把精力放在哪些事情上面，什么事情分派给什么样的下属。下属的大脑就是领导大脑的外挂机。
3，工作是不是可以越做越好？
这个问题也就问此工作有没有迭代的可能？既然成为头部才能让自己值钱，也就是说精通和不精通必然得有门槛区分。如果这个工作做的时间久，但是没有提升的空间，也就是入门和精通之间的跨越很容易，哪怕你再努力，也成不了稀缺资源。
最近跟我合作的一个小伙子，他平时的工作是做什么事儿呢？就是每天检查车子里的各种标签是否和备案一致。
这个工作短期或中期没法用机器，因为车子里的各个犄角旮旯环境复杂，机器实现难度高。涉及保密信息，也不太可能外包。所以可以判断这个岗位不会被取消，不容易失业，不过有个问题——准入门槛低，没有迭代空间。
也就是说只要稍微培训下就能上岗，你再努力，也没法和入门级拉开本质的差距。
试想你做十年又会怎么样？
只要你回答了这三个问题，你大概就知道哪些工作不值得做了。
02
工作自由度高，受人尊敬即可，这样的职业目标不是太低了？
不低，一点都不低。还可以说这样的职业目标其实很高。
去问问在职场中工作了多年的员工，他们辛辛苦苦有几个做到了这2条？
这个问题不涉及到领域，只涉及到高度。什么意思呢？三百六十行，行行出状元，在每一个领域里面都自由度高，并且受人尊敬的工作，但无一例外都是高层工作，不是低端工作。
要做到工作自由度高和受人尊敬，只有一条路可以走——成为问题解决者。越符合这么一条，你被依赖的程度越高，自由度就会越高，越受人尊敬。
所处的行业里的大佬，为什么他们称之为大佬？因为他们可以解决关键问题。比如说公司里的领导者，他们精通决策，解决掌舵航向的问题。部门专家，可以解决技术的核心问题。所以他们受尊敬。
所谓的行政职位只是外在的模式，而真正的核心是你能不能解决关键问题。如果能，你必将被重用，因为公司依赖你，公司会给你相应的尊重，给你资源进行调用。
你有选择工作的权利，选择公司的权利，因为你有能力，你在市场上就抢手，你就具备了跳槽能力。
为了留住人才，公司会给你相应的尊重和不错的薪资，会给你资源供你调用，你有话语权，这就是你说的自由度和体面尊严。
有点气馁的是，作为年轻人在到达相应的高度之前，其实没有自由度和体面可言。
细化的分工让员工变成一颗颗螺丝钉，时间是被别人安排的，工作内容是被安排的。但在这种不自由和不体面中，你仍需要努力，而且努力得越早越好，让自己的快速发展，实现自由和受人尊敬的那天。
如果一开始就讲究高自由度，懒散自我满足，长期并没有自由度。开始容易的，后来越来越难，开始艰难，后来会越来越容易。
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