慈铭体检案例:
慈铭体检经过四个阶段的架构重组,最终被注入上市公司美年健康。四个阶段中:
第二阶段:
慈铭体检的大股东 健之康业注册地由北京搬到鹰潭。目的:税收规划,如北京健之康业转让涉及25%企业所得税,北京建之康业再分红给个人股东,涉及20%个人所得税。
搬到鹰潭享受税收洼地的政策,通过财政返还先征后返,核定征收。但是税收洼地容易被中央叫停。
第三阶段:
基金介入:瑞联二号2014.12.29以10亿完成收购,转手2015.3.9以10.3亿元全部转让给美年大健康,极短的时间目的是什么?
一种是美年大健康并购资金可能困难,另一种主要是涉税,并购需要对资本市场了如指掌的机构操刀,所以收费不菲,3000万极有可能是并购服务费。但是如果以服务费的名义收取,在2015年营改增之前需要交纳5%的营业税,税负较重。因此,通过瑞联二号的介入,把服务费转化为股权转让所得,避免了税收。
最好的规划是根据持股目的,及时调整股权架构,越早规划,未来税负越低。
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