权变领导力

定义：领导行为、追求者特征和环境之间寻找一个 平衡点，已达到有效影响他人、完成组织任务的目的。

因时、因地、因事影响他人达成任务。

1.画像

横轴：工作结果是否容易判断。结果轴

纵轴：工作过程是否需要格外关注和激励。过程轴

2.展现

直接展现——D型

工作展现

超越对手

建立关系——I型、S型

提供机会-S

共同面对-I

支持协助-S

人际整合-I

使用工具——C型

分权激励

物质激励

3.排序

4.识别

5.细化

6.落地

领导模式实现-三步走

1.领导力-追随力

2.价值观牵引

3.个性领导，抓重点人物

第一步：领导力=追随力=业绩

事例启示：

1.确定任务相关人员的利益需求

2.找到人员利益与项目利益的交叉点

3.通过达成项目相关人利益，转化成业绩。

第二步：价值管牵引

寻找同频下属，以身作则。

身边事例：

今年的年终会上，公司综管部门特意强调办公区内禁止吸烟。

但是这条规定当中有一条特例：除CEO办公室外。

当时看到这条规定，我就知道肯定无法很好落实。

果然，刚培训完回到办公室，就有人在小会议室抽烟了。

其实这里有两个问题存在：

1.老板的特例表明这条规定的存在价值并不高。

2.本身办公区室内也是禁烟的，有些同事在卫生间抽烟，实际上也是物业不允许的。而老板确定公然在办公室吸烟，其实侧面成为了一个规定破坏者的形象。

第三步：个性领导

和个别重要下属，通过下属适应的方式进行沟通，转化成为自己的追随者。

创业领导力

1.立足未来

2.深入现场

3.学会吃饭

1.联络感情、了解他人、自己不是主角

2.听出三种话：自己听到的，员工说出的，员工想到的

女性领导力

领导风格

1.注重沟通

2.韧性与持久力

3.善于倾听，乐于分享

4.把负担转化为动力

中层领导力

管理者技能：技术性能力、人际性能力和概念性能力。

能力跃迁

通过技术性能力突出自我，进行职场卡位。

通过人际性能力纵横沟通，维护关系、协调矛盾。

通过概念性能力定方向、找趋势、抓时机。

画圆和摆圆

老板的圆、中层的圆、员工的圆、相关部门的圆

中层领导的任务是设计多赢局面，员工、自己和领导都获得所需利益。