一：
大四下半年朋友的朋友帮一英国老头找个兼职翻译，朋友推荐了我，于是我就把自己觉得最职业的衣服穿上去面试，英国老头和我聊完决定就我了，让我开价，我咬了咬牙说那就一小时50吧，老头说好。晚上回到宿舍我跟闺蜜讨论是不是报价低了，要不然英国老头那么爽快呢。
开启翻译工作以后，英国老头提议一周一结算，大部分的翻译是口译，偶尔他收到一些员工私下给的信函类的文件时会让我拿回去翻译，笔译按口译的价位来，花多长时间就记录几个小时。
我笔译好好几页的文件交给他的时候，他会问我花了多长时间，我跟他说1个或2个小时，事实是报给他的小时数是我在实际小时的基础上除以2得来的。简单的想法是笔译时思考的时间长，同时打字也费时间多，所以把思考和打字的时间都扣除掉就是正常口译的时间了。
十多年后回头看一看：当时真是傻得可爱！
不让人吃亏，人也不会让你吃亏。
二：
今天下班时一个同事下班走的晚，我问他加班吗，他说不是，早上来晚了，所以补一会儿再走。我对其点赞，他是公司里少有的这样做的人。不经意间就说到了加班，因为有政策的限制最高36小时，有时候忙起来也不能做完了36小时就不做吧，需要做的还是要好好做，不能因为政策的原因就不好好完成工作目标呀。
我很欣赏他的这种态度，真诚跟他讲他是公司里少有的如此正向对待36小时政策的人。受到了认可总会愿意多分享一些自己的看法的，我问他这种观念是如何形成的，他说他曾经做过管理者呀，知道如何从管理者的角度来看待加班。同时也提到了公司的普遍现象，他说公司太多人传递负面的信息了。他跟我讲任何的管理者在面对下属的时候不能传递任何消极负面的信息，管理者是代言人和榜样，如果他表现的和表达的是消极的和负向的，那么他的团队感受的感染的也是消极的和负向的。
我又问，这样的观念或理念是曾经培训出来的吗？他说会有一些培训，往往更重要的是日积月累的潜移默化，在富士康的时候他的领导是一个雷厉风行的人，在私下聚或聊天的时候也会抱怨吐槽一下，在工作场合从来都是积极正向承担责任，给他传输了很多的管理信念，对其影响较大。
受谁影响很关键，这关系到一个人会被影响成的样子。
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