在微商前期的全案中，策划人员一定要懂得借用其他成功品牌的运营经验，要仔细研究为什么这些品牌可以做成功，顶层设计只不过是微商中利润分配的环节，虽然非常重要，不过如果想要把品牌持久的健康发展下去，产品与品牌系统这个环节才是最重要的，也是产品能否走起动销的唯一出路。
很多做全案的策划人员一直认为顶层设计才是最为重要的，利润分配的确是很多微商团队长看重的，有些团队长的确也不考虑能否做长久，这种以前的玩法已经死掉了很多大团队，想一想就知道为什么会死掉，代理把产品压到手里，由于产品力的问题，线上难招商，因为现在老微商对于选品都是非常理智的，零售出货又很慢。至于线下，产品没有竞争力，价格虚高、知名度却不高、而且与实体店产品比较没有任何差异化的优势，找不到亮点，线上、线下都无法完成闭环，最后失去信心，这些都是最后团队瓦解的原因。
很多人都说微商是以人为中心，产品并不重要，只要有几个核心代理跟着自己赚到钱就可以了，只要抓住这几个核心代理，下面的代理跑了就跑了，反正我 有几名核心代理，让他们赚到钱就会永远跟着我，至于小代理无所谓，跑了我再去吸引新的流量，转化成代理就可以了，这种玩法以前的确可行，就目前来讲这种流量思维以人为中心，不以产品为中心的玩法肯定不会长久的。
现在是用户至上、代理至上、产品力至上、品牌力至上的微商时代，你还在用老思维玩，必定做不起来。即使用大家都在用的会销模式做起来，卖的越多肯定也死的越快，不过很多品牌方肯定比谁都懂得这一点，只要能赚到钱，我可管不到以后死不死，只要眼前有钱赚就可以了，这样的品牌方这篇文章你也不用看了，因为你还是赚快钱，看了也受不到什么启发。
我们来看看现实的案例，有产品力与没有产品力的区别，有产品力的奢瑞小黑裙，拥有细分人群产品力，是产品造就了小黑裙？还是模式造就了小黑裙？一定是产品力占第一位，其次才是它的移动互联网分销模式，这就是产品力细分人群带来的结果，在小黑裙中产品力属于第一位，模式在其后，如果小黑裙就是普通的裙子，只用模式会做到这种结果吗？也可能会，不过如果出现了危机，一定是无法继续生存下去的，虽然小黑裙同样被微信封了公众号，但是目前生存的还是非常好，就是因为拥有一群认可产品的忠实用户。
我们再看看没有产品力，只是靠模式的云在指尖，这种靠的完全是模式赚钱效应，只靠模式也出现问题，同样被微信封号，因为没有产品力的支撑，最后消声觅迹，有人会说，人家钱已经赚到了，管他以后能不能生存，换张皮还可以做别的，只要有钱就行，的确也是，不过相对来讲哪个更好？个人还是偏向有产品力，可持续发展的那一方，毕竟做起来不容易，就这样失去了是不是太可惜呢？
这是品牌方在做后期的营销、出货一定要慎重考虑的问题，需要找微商专业的人士去设计符合微商群体的产品，以及找出线下同质化产品的缺陷进行弥补，这才是一个品牌可以让代理把货走进消费者手里的利器，并不是只用模式、只是帮助代理做会销招商，没有产品力代理无法形成动销，还是那句话货卖的越多，也会死的越快。
总结：小黑裙与云在指尖，小黑裙因为有独特的产品力，无论如何转型，有一大批忠实用户，市场依然强劲。云在指尖就不同，没有产品力，模式行不通了，想转型却没有产品忠实用户，完全是不可能实现的。这就是区别
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