一
我觉得读书最大的乐趣就是在悠闲的下午或者无人打扰宁静的晚上，跟随着作者的思路去体会他在书中的经历，还有他对人生的探索的思考。就像听他讲故事一样，而不是要对这本书由什么期待，想从中学到什么。就像是慵懒地躺在沙发上看一部电影，虽然你知道电影是虚构的，但是他讲了一个完美的故事给你。书本上的知识，他的故事更偏向于真实，你可以细细的揣摩作者的心思。
二
最近行情已经12天没有波动了，距离我发现这个策略应该是在七月底，到目前两个多月了，其实盈利的状况并没有。而且目前还是亏损的，所以我一直在想，其实市场是动态的，我们无法以静态的判断去对未来的市场做出预测。如果这次能顺利回本的话，那么每个月都增长10%的预期，有可能还是不好判断的。因为我整整九月份是没有盈利的，那么十月份我就要盈利20%，来完成九月份跟十月份的目标，然后现在市场行情已经12天没有波动了。半个月没有波动是一件非常恐怖的事情了。
三
合伙人制度的本质是志同道合，需要合伙人之间有相同的理想和愿景，而很多公司的合伙人制度实际上将志同道合的团队变成了利益分配的团堡，完全是南辕北辙。
第二人才招聘正是因为管理不再重要字，激励成为创造者的一个典型特征，所以找到合适的人就变得格外重要，人才招募也就成为企业中不容忽视的一个环节。在很长一段时间内，拉里佩奇都坚持面试，每一个工程师后来伴随公司规模的扩大，这项工作过于繁重，实在难以为继，但他还坚持了很长时间的亲自审核招聘合同，在脸书马克扎克伯格亲自打电话，力劝一个普通的工程师或者数据科学家加盟的故事也屡见不鲜。
找对人比改变人更重要，只有合适的人加入才能吸引更多合适的人，把时间用在招人上是十分明智且至关重要的。
第三，新历的大量投入时代变了，企业高管团队的管理职责同样发生了巨大的改变，在传统企业治理中高管大部分的精力都是用在对员工的监督管理智商，实际上如何提供一个平台，让创业者之间能够有更多的互动，甚至产生跨界交流，进而让整个团队拥有更为出色的创造力才是组织创新。新领域非常重要的新话题，需要大家花费更多的心思去探索和琢磨，这将是拉开企业差距，区分企业竞争力的分水岭。
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