2024-10-10

企业正常运营需要规章制度，也需要管理者运用手段，不断强化这些制度的存在。但一个优秀的管理者，更加倾向于培养员工的自主性，自觉性，自律性。那么自律从哪里来？举个例子，父母总是夸孩子，夸他们好，他们的孩子就真的表现得比较出色。其中的原因，就是父母给了孩子足够的自尊。自尊就是这些孩子自己就认为自己是个好孩子，只有自己感觉自己是个好孩子，才会像好孩子那样行动。所以就表现得很自律，会自主，自觉的去做一些事情。员工也一样。员工的自尊，是从管理者一次次的肯定他的行为中获得的。人性本能就是爱挑剔，很容易在大量工作中优先看到员工的缺点，这是管理者的通病。而优秀的管理者必须尽力压制这种本能，善于发现员工身上闪光的地方，表扬和强化他。员工会在不断的积极反馈中，明确自己的方向，有勇气和力量承担责任。