今年5月到上海字节跳动分公司参观。
看到发展历程有些震动。这个2021年全球员工数量10万+，覆盖全球国家150+，国内布局70+城市的企业非常年轻，刚九周岁。2012年3月成立，在北京锦秋家园小区的4方2厅里创业，当时有30多个人（据说36氪在楼上复式，条件更好些）。最大的会议室有10平米左右，空间有限，但是梦想可以很大。张一鸣说大部分重要决策，在创业之初头三个月就基本做完，斟酌产品的愿景，斟酌产品的名字，新来的人可以成长成为很优秀的人，在公寓里讨论未来要做全球化。愿景和目标非常大，所以也使得每个人都极致地努力工作，又有想象力，敢于迎接挑战。
人才不是核心竞争力，机制才是。普通员工，就能看到所有头条系的产品数据——只要想你的直属领导申请即可，无需更多批准，同时多个办公室之间可跨时区、跨地域、跨部门横向沟通和着手优化迭代。——故分享时点点抱怨，在字节跳动中层是最忙的，几乎是被机器和机制带着走的，这也是机制副作用的一部分。
企业文化中内部平等，不以职位而以同学相称，如一鸣同学。信息公开，在线下，每两个月有CEO见面会，张一鸣要回答来自员工的各种提问，有的员工可直接到现场参加会议，有的可以通过直播视频观看会议内容。不对任何员工限制。
健身、游戏室、咖啡馆、瑜伽室配有专业教练，有员工在未允许拍照。
创业时张一鸣写过的一个PPT至今都没有变化，他看得长远，目标一旦确定，就极其专注。持续学习进化，始终保持克制，做事不设边界，不对当下满足，专注长期目标，鲜有焦虑迷茫。他是深居简出与深度思考的人，领导人的特质深刻地影响着这个企业。2021年张一鸣梳理字节现在面对的诸多挑战（这个在个人身上也有，而且非常明显，如我）：
1）取得了一些成就，但可能团队因成功而害怕犯错；
2）获得了一些标签，但可能导致被标签、被预期束缚；
3）没完没了的竞争，可能让团队疲于奔命或者为了竞争而竞争；
4）过度追求方法论，而导致意识上过度抽象化，而远离事实。
他以神经语言 NLP 思维逻辑的框架，六层进行分析及梳理，环境—行动—能力—信念—身份—系统，这里不叙述，提供方法论，毕竟个人面对的问题根据实际情况进行梳理。
借用他的总结：作为挑战者的我们，如何处理好我和世界的关系呢？困难都是外部的，是自己不能左右的，自己能做到的是外部波澜起伏，内心平静如常。
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