创业的5条建议！
1.想让公司按你的想法运营，还是按照投资人或是你聘请的经理人的想法来？那就要明确你的影响力水平！
天上没有白掉的馅饼，投资人给你钱， 那是建立在等价交换的基础上，起码在看好未来前景，盈利的基础上才愿意赌一把。运气好的话，投资者并不干预创业公司的具体运营，反之投资者则想全盘控制你的公司。因此，你首先需要考虑的是，你想要保留多少对公司的影响力（股份），这对你以后的决策是有好处的。
2.做什么事最如鱼得水？做自己最擅长的事情！
虽然你是创始人， 但你不是全才， 不能瞎指挥， 不能让一个工业设计出身的人， 去指导一群人写代码编程， 需各自做到各司其职。一旦你确定了自己最擅长的事情，你就可以围绕它进行创业。扬长避短，至少熟悉某个行业，而不是两眼一抹黑，像当年的雷军， 不熟的人，不熟的事通通不投， 虽然有局限， 但是却很大程度上规避了风险。
3. 你的能力超乎你想象，挖掘意想不到的潜力！
创业人的反应必须敏锐。狗的嗅觉， 鹰的果断才能抓住机遇。要知道机会比努力更重要，解放战争时，左倾冒进，但科技创新年代，更多的是机会稍纵即逝，来不及反应，已被别人捷足先登。如果没点大刀阔斧的魄力， 好像无法出头！。
4. 冷板凳，冷眼，冷嘲热讽在平常不过， 走出舒适区！
作为一个创业人，没钱，没团队太正常了，难免不时会遭遇窘迫与潦倒的洗礼。只要能融到钱， 让倾注自己心血的公司活下来， 装个孙子好像也不是什么大事。在拿着计划书四处找投资人宣传自己的项目如何伟大， 如何能改变世界时， 又有多少人被拒之门外！舒适那是已经成功这的词汇， 创业者有的是焦虑和不安， 不知自己公司何时会倒闭或是已在倒闭的路上。
5. 科技引领时代，你在技术上有哪些优势？
不管你身处哪个行业，今天的任何一家公司都是科技型公司。如果你不能做到把你的梦想数字化，技术化，那最终可能都没有一个实现它的平台。
没有一份 " 说明书 " 可以手把手地教你创业，因为没有人能够替你承担风险、预见未来。初创时刻你唯一能明确的是：事情的发展很少会依你的意愿来。怕失败， 就不要创业了， 创业人又哪有不曾失败的！
雷军 早期曾梦想创办一家 " 全世界最牛的软件公司 "，取名 " 三色 "。但团队创建半年就被迫解散。
陈欧 早期曾凭借一台电脑创建游戏平台 GG，后期因手中股权跌至近三成而失去对公司的掌控。
周鸿祎 早期曾创办国内最早一批的搜索引擎之一 "3721"，后在互联网行业低迷情境下被迫出售。
张小龙 曾开发 Foxmail，后因其用户量与知名度未使其实现可观盈利而被迫出售。
马云 早期曾创办海博翻译社、海博网络并启动中国黄页项目，后因与杭州电信产生合作分歧而放弃网站。
企信宝APP
企业信用，想查就查
网友评论