最近1年公司开始实施述职，对于述职这件事，大部分管理处于一种排斥的状态，认为述职就是花架子，述职就是去吹牛？有些人只会说，不会做？
对于这样的声音，听了之后着实有点难过！
为什么会难过？
因为大家对述职的认知几乎为零，为什么要述职，述职真的是只会说，不会做吗？它真的是花架子吗？
带着这样的问题，我们来了解下述职的作用，主要有以下三个方面：
一、为公司管理制度提供依据
在述职的过程中，每个人都会说自己工作中遇到的问题，难点，而这些就会系统给领导提供思路和依据。
二、自我成长最佳的方法
要面对大家述职，总不能随意对付吧，所以在这个过程中，可以学到：
①、自省的能力
总结自己一年来工作中的优点与不足，不足之处想办法去改进落实，从而让自己变得更加优秀。
②、系统总结能力
平时工作，比较散，年底了要进行汇总，看看今年业绩如何，明年应该怎样更好的做。
③、工作规划能力
工作规划绝不是空话，大话，不切实际，工作规划是要根据公司目标，向自己领导确认沟通后，真正能实施的，这些每个细节都是有实际测算过，能够真正落到实处的。
④、良性竞争的意识
在述职的过程中，有些同类型的部门，为什么他们能做的那么好？而我们哪里有所欠缺，促进相互成长！
三、同级之间也可以相互了解工作情况
同级之间相互了解，便于更好的沟通协作，是相互学习的过程，有些细节，有些问题，有些情况，我们并不了解，述职让彼此了解更多，同理心也会增强。
述职从来都不是作秀，和你的认真程度有关，对于述职的人来说，你要实事求是的说，不足要深刻反思，加以改善，目标要切实可行，切记用名词，形容词，一定要是动词。
再回到前面提到的述职是花架子吗？述职真的是只会说，不会做吗？
对于述职人本身来说，它取决于你用心对待述职的态度，你求真务实，他就不是。
对于述职的人来说，他是你工作中一部分
而对于高层领导来说，它取决于你的要求、标准及对于只讲虚的人？如何处理和对待？
对于评分机制也要公开化，尽量摒弃主观意识，用数据说话，用执行结果说话，用可行性说话。
述职机制，目前当然存在一些问题，如何让它变得更加公平公正，这是2021年改变的重点
只有这样，述职才算真正发挥了作用和价值。
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