记录阅读中看到的一些很有洞见的想法
一个团队能力的提高一定不是所有人整齐划一齐步走，不应该把很多精力放在帮助别人成长上。最重要的是有人能够冲出一个标杆，杀出一条血路。你要相信人都是有能动性的，他们的内心有一团火。他们看到路，会往这个方向努力。（来自阿里人）
你必须要冲出一条路。当你证明了这条路以后，大家会往这个方向努力。他会把你开拓的那个方向去增加更多的细节。当你的细节越来越丰富的时候，这件事情就成了。（来自阿里人）
人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。(乔布斯语录)
人生不是走斜坡，你持续走就可以走到巅峰；人生像走阶梯，每一阶有每一阶的难点，学物理有物理的难点，学漫画有漫画的难点，你没有克服难点，再怎么努力都是原地跳。所以当你克服难点，你跳上去就不会下来了。
阶级固化，由于太缺乏改变人生的正常途径，才导致我们这里任何可能暴富的东西，都异乎寻常的流行，比如彩票、传销、互联网金融和加密货币。（阮一峰）
美好一天如何开始：找到至少一件今天自己期待的事情、会让你开心的事情、会让你一见到就感到很温暖的人。
上个月谷歌宣布，社交应用 G+ 将在10个月后关闭。
主要原因有两个。一是缺乏用户，90%的用户会话短于5秒；二是有安全漏洞，近50万用户资料存在泄露风险，虽然没有证据表明黑客发现了这个漏洞。
谷歌是世界最大的互联网公司，资金和技术都不是问题，所有底层产品几乎都是业内最强：人工智能、搜索、邮件、地图、照片、云盘、在线办公……按理说，G+ 没有理由失败，谷歌只要把底层产品组合一下，就没人打得过。可是，G+ 就是做不起来。谷歌做过四个社交产品，全部失败了，这是为什么？
几年前，一度有传言，Gmail 要并入 G+，提升后者的访问量，结果也没有实施。这多少反映了 G+ 不是谷歌的核心业务，公司并没有不惜一切代价投入。谷歌这家公司的兴趣，从来不在应用软件，而是在基础服务、底层算法、操作系统上面。我猜想，谷歌内部多多少少把 G+ 看作玩具，“发动态，加好友，这种玩意有多少难度？”，工程师和科学家更愿意去研究高难度的产品。这才是 G+ 失败的根本原因，谷歌从高管到基层，对社交产品都缺乏足够兴趣。不信你去看，谷歌没有一个高管，喜欢玩社交媒体。甚至谷歌工程师里面，很少有特别喜欢写博客的，Steve Yegge 算一个，但是他觉得谷歌不合适自己，辞职了。
这件事情告诉我们，公司跟人一样，也有自己的兴趣爱好。倘若硬要去做那些没兴趣的事情，不仅内心煎熬，而且投入大量时间和金钱之后，最终还是难逃认赔离场的结局。（阮一峰）
你平时关注什么，你就会学习什么，你学习什么，你就会精通什么，你精通什么，你就能聊出什么
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呆伯特漫画的作者亚当斯（ Scott Adams），有一次谈到自己的成功秘诀。
他的经历其实很普通。小时候喜欢画画，画得还可以，但远远不算优秀。长大以后，在一家公司当经理，管理企业，也是业绩平平。无论是选择当画家，或者继续当公司经理，也许都能够干下去，但应该都不会很成功。于是，他灵机一动，把自己的这两个特点结合起来，选择了另一条路：专门画讽刺企业管理的漫画，结果走红了，成了世界闻名的漫画家。
他说，任何领域最优秀的前5%的人，都能拿到很好的报酬，比如，最优秀的那5%的程序员、面包师、钢琴家、美发师都是高收入的。但是，想要挤进这5%，是很不容易的，需要拼掉其他95%的人。但是，如果标准放宽一点，挤进前25%，普通人经过努力，还是很有希望达到的。
成功的秘诀就是，你必须有两个能达到前25%水平的领域，这两个领域的交集就是你的职业方向。
简单计算就可以知道，两个领域都是前25%，那么交集就是 25% 乘以 25%，等于 6.25%，即很有可能挤进前5%。更进一步，如果在两个领域里面，你都属于前10%的优秀人才，那么在交集里面，就可以达到顶尖的1%。总之，选择交集作为职业方向，你的竞争力会提升一个量级，收入也会随之大涨。
举例来说，袁腾飞是一个中学历史老师，但是表达能力非常好，特别能说，简直能当脱口秀演员。如果他一直当中学历史老师，或者选择说脱口秀（就像黄西那样），可能都不会很成功，竞争者太多了。但是他把两者结合起来，专门在网上视频说历史，讲得就很有意思，非常受欢迎，另一方面这个领域的竞争者也很少。(摘自阮一峰·每周分享42期)
害怕
因此，让我首先表明我的坚定信念：我们唯一不得不害怕的就是害怕本身（the only thing we have to fear is fear itself）——一种莫名其妙、丧失理智的、毫无根据的恐惧，它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。
富兰克林·罗斯福，第 32 任美国总统
互联网的精髓
互联网的精神是创新、分享、公平，如何用互联网精神去影响和改变整个社会，对整个社会做出巨大的贡献，这或许是理解网易产品线的一把钥匙。
除非违反物理定律，否则几乎任何事情都是可能的 --埃隆·马斯克
高手的养成有赖于青少年时期的实践 --vamei
互联网大人物
谈谈你印象中的 2000 年前后的大人物。
我很早就写过一篇文章，叫《杨元庆会不会掉队》。其实是暗示他，这事没你什么事儿。联想做互联网，根本就做不成。它就是一个销售的文化。这种文化就是结果导向的，谁能卖得多，谁搬箱子搬得勤快，谁是第一名。它是一个金字塔，老大说了算，全听老大的。互联网不是这样子，互联网是东南西北拼命试，试成哪个是哪个，然后大家的意见基本上都是要听，是很民主的，基本的架构是扁平的。互联网是快速，谁的话都要听，谁都可以独立地发表意见，而且要鼓励不同的意见。联想的文化就是只能有一个声音。肯定不成。所以他再做都做不成，只能卖 PC 。
我第一次见马化腾，是我们 DoNews 举办一个活动。我们在中关村一个饭店大概摆了十桌，一桌坐十个人，大概一百个人。马化腾来晚了，都没地方坐。他是一个特别内向的人，他坐哪儿我都不知道，因为我都在招呼人，等吃完饭了，然后他北京的负责人就介绍说，这是 Tony。我说，QQ 挺好用的。他北京的负责人说，我们刚把 QQ 和短信连在一起，我帮你装一个。马化腾还说，别给他装，装了要扣钱。我估计他那天都没吃上饭，可能也没有自己的车，可能也就打车，就像今天的网友一样。
李彦宏，我第一次见他的时候，他在一个酒吧里教我们怎么玩“杀人”。“杀人”这个游戏确实是他带到中国来的。他在 2001 年教我们“杀人”，然后我上来就把他给“杀”了。他就说，你不应该“杀”我，我是会玩的人，应该把那些不会玩的人尽快“杀”掉。我就记得这个场景。大家都像普通人一样互相交往。对，都很真实。所以我不太相信对明星的崇拜，以及相信他们说的话（代表）未来就是这样子的。不是，他当年无法预测未来，今天依然无法预测未来。
他们把风险都看得很大。我记得原来我刚去人人的时候，马化腾就说，人人是我们的竞争对手，其实我们根本就不是他的竞争对手，我们做得差得远了，他就觉得，他们懂这个社交网络，风险可能来自于那。其实我们根本就不懂。
他们在创业初期是否不太顺利？
够顺的了，他们都挺顺的。QQ 的用户咣咣咣长，都够顺的了。网易那都是咣咣咣往上涨，他们还不顺？还要怎么顺？太顺了。马化腾他们太顺了。他们一开始就是个小孩，啥都没有，突然南非的人给了那么多钱，还不够顺？好几千万美元，还不够顺？马云还不够顺？泡沫都崩溃了，又给了几千万，还不够顺？胡说八道。不要说他们坚持，他们没有任何坚持，我也不认为他是坚持成功的，不可能是坚持成功的，还是很顺的，他们这些人都很顺。
李彦宏是拿了一笔钱回来的，弄了 20 多个方向，说这个试不成试那个，弄了一堆 BP（商业计划书），拿了好多钱，都挺顺的。没有一个是坚持下来成功的。就像一旦火车跑起来了就肯定能成，但是你老上不了轨道，不就肯定不成吗？你自己上没上轨道，你不知道吗？
---来自好奇心日报
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