周三的下午，我们营销部组织了团建活动，一大队人马浩浩荡荡的来到了铭投山庄，因为两个项目新人比较多，想着能够通过团建拉进彼此间的距离，最重要的想让这帮人一起经历点什么，发生些什么，以此能赋予一些我希望这个团队应该有的气质，甩大绳是我之前在鸿坤集团营销拓展的时候参与过的活动，当时对我的触动特别大。因此本次拓展指定的一个活动就是甩大绳，最开始信任测试的时候，也就是所有人站起来拉住绳子，教官安排人站在绳子上走一圈，最开始大家还没有进入状态，有人还在嬉笑打闹，经过一番训话之后，每个人表情也逐渐严肃起来，接下来就是最关键的挑战环节，当教官问大家要甩多少圈的时候，有人说一百，后来逐渐有人说到一千，因为很多人没玩过这个游戏，大家对多少圈是没有概念的，我问了教官，最好的成绩是多少，教官说最好成绩是20分钟甩了1300圈，有了这个参考数字，底下就有人喊1300，1500，当教官在做1500圈确认的时候，我特别想说一下保底1300，冲刺1500，因为我们之前只甩了1200圈，我知道里面的难度，我对这个新组建起来的团队还是有那么一点点不放心，不过很庆幸我忍住了，最后教官问大家有没有信心的时候，回应的是铿锵有力的坚定，最终我们不单完成了目标，还创了一个记录，1700圈，是这个新组建的团队，每个人咬着牙全部都坚持到了最后，通过这次团建，给了我很多感触很感动，从里面又悟到了管理上的一些东西。
一、目标的设定非常关键。
很多企业设定目标的时候，就是简简单单的一个告知，告知集团下了多少任务，分给我们是多少任务，对于任务，大家心里面仅仅是一个数字，没有太大的感觉，团建的时候，这个目标是教官问我们，我们自己主动设定的目标，是经过大家认同的，是一种主动行为，人人都有参与感，而非被动的认领任务，当大家发自内心认可目标并渴望挑战的时候，目标达成的几率肯定会更大。
二、目标一致，没有抱怨的团队有多重要
在甩大绳的那一刻，团队所有人目标一致，在过程中听到的只有三个声音，一个是数数的声音，一个是喊加油的声音，还有一个是教官鼓励的声音，这对完成目标非常重要的，当有人想放弃的时候，身边人相互加油的声音是很大的鼓舞，这个过程中没有负能量，没有抱怨，大家齐心协力朝着目标努力，现实中团队里总有人会抱怨，有时候不一定要祛除黑暗，把光引进来就可以，抱怨也是资源，是哪里做的不好让员工产生抱怨的情绪，是需要管理者及时发现并解决的，同时引导员工可以抱怨，但别影响别人，自己能够看到自己在抱怨，有觉察觉知力就可以了，每个人都做发光体，不做黑洞，每个人都做一命建设者而不做抱怨者，当对团队或者公司有负面情绪的时候，多问问自己，我如何做才能让团队变的更好，我需要提出哪些建设性的建议，而不仅仅是抱怨，抱怨是无能的表现，而建设者是负起责任的表现。
三、阶段性目标设立能更好的激励团队
在甩大绳过程中，还有一个特别有意思的现象，每数到100的时候，大家的声音都会变大，起势瞬间变的很高涨，这就提示管理者，面对一个长期目标的时候，要学会分解，当把大目标拆成每个小目标，完成每个小目标的过程就是完成大目标的保障，这时候每完成一个小目标，大家有仪式感的奖励总结，会很大程度上调动大家的士气，向大目标更好的迈进。
四、培养使命必达的气质
团队的气质特别重要，使命必达是可以被赋予，可以被培养的，管理者要通过团队内外的一次次竞争，培养团队的荣辱感，有了团队荣辱感，每个人都能时刻想着为了团队目标去最大限度的努力，使命必达的气质就能慢慢培养起来，当所有人目标一致超一个方向努力的时候，意之所在，能量随来，大家的焦点都在完成目标上，神奇的事情往往就会发生。
五、现在的困难和障碍都是资源
我们人生路上都会遇到很多困难和障碍，这些困难在当下看是困难，可用时间线，从未来看这些困难，其实都是自己的资源，就像小时候，当我们学习走路总是摔倒的时候，那时候觉得是困难，可现在看看，那都是资源，因为学习了走路才有了自己的成长，那些困难都是帮助自己成长最好的资源，就像一块石头，是绊脚石还是垫脚石都取决于自己，包括这次甩大绳的团建，在甩的当下是困难，等完成了之后，每个人都会收获一些感动，一些感悟，一内心份坚定的力量，一个让人感动的团队，这些都是自己的资源，在未来的生活工作中，还会遇到很多困难，但请大家牢牢记住今天每个人在冲刺1700圈时候，咬着牙用尽全力的样子，记住那些为了鼓舞自己和战友的呐喊，记住冲刺完成大家脸上胜利的喜悦，这些都会化成一股能量，指引自己更好的活着，更有力量的活着。
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