“人人都是CEO”的模式正在海尔大规模地上演，海尔张首席要求每个员工都要以创业的心理在企业里工作，他的这种管理模式与今天的晨读内容分享的《美则传奇》里的作者的观点不磨而合。
创业是把一家公司做大，而放在个人身上就是把自己做大做强，这种思维模式就是创业思维，它有三个关键词，自私、外包、设计，只要你融会贯通一定可以助你成长。
第一个关键词：自私
人类通常都是自私的，但是又会把自私列为不好的行为，但是这里说的自私就是站在别人的角度去想问题，解决问题。
家电行业中电视技术日新月异，随之功能也越来越强大，但是并不是所有的用户都买账，那么问题出现在哪里？通过多年的终端销售案例我们发现一个特点，如果门店销售人员在介绍产品一味介绍功能，我们的产品如何如何的好，顾客的反应程度普遍不高。相反他们说我们这款电视非常省电，也很护眼时成交率较高。所以我们销售产品少从自己的角度出发避免王婆卖瓜之嫌，而是多说你的产品给用户能够带来什么好处，这样更能打动人，长此 坚持你一定会成为销售能手。
第二个关键词：外包
现在家电的代工比比皆是，因为代工可以降低成本，今天你买到进口品牌与多年前的完全不一样了，因为他们大多数都是在国内代工的，即使这样这些代工产品在我们的北上广，沿海地区和各个省会城市销量成上升趋势，究其原因他们代工外包的仅仅只是一些制造方面的，比如外壳组装等，真正的核心技术和创意还是留在自己手上，所以当我们每个人做在事整合资源时，哪些能教给别人做，哪些是自己的核心竞争力，这些是不能外包出去，一旦外包你将会失去它。
第三个关键词：设计
大多数还在用传统思维做事，已经有很多牛人再用设计思维，二者有何不同？设计思维和传统思维有什么差别呢？传统思维是从以往的经验出发，去归纳总结，去推想接下来该做什么；而设计思维则正好相反，需要从需求角度出发，从要达到的结果来看，有哪些做法是可能的。这也是现在我们说的套路，每当一个人成功人们都会说满满的套路，对--真是这些套路成就了他，而这些套路都是经过设计的。
学以致用，换个思维让你的成长先人一步！心动不如行动！
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