1985年,经济学家沃伦·本尼斯和伯顿·纳努斯在《领导者》一书中,首次用“乌卡（VUCA）”一词来描述冷战结束后，世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态。
在过去的30多年里，这个总结曾经一针见血。然而，通过这个滤镜，我们无法再从这个模型中获得最有用的信息。相反，我们似乎面临着比 VUCA 更大的混乱，比如宏观层面的战争危机和全球暖化，中观层面的行业洗牌和价值链转移，微观层面的企业无序竞争、内卷严重和效益下滑……
VUCA这个词儿，对世界的叙述，一直有效到2016年。（见2021.10.28乌卡时代解释）
美国未来学家Jamais Cascio创造了巴尼（BANI：Brittle,易崩塌；Anxious,焦虑感；Nonlinear，非线性，Incomprehensible，不可知）一词。
BANI框架是一个更有助于理解未来的概念。主要体现在以下几个方面：
1、过去不稳定的东西已经不再可靠。比如，一个上游供应商的断供，可能引发全球范围内的生态链上企业的连锁反应，建立在脆弱基础上的企业可能会在一夜之间分崩离析。
2、人们除了感到不确定，还感到更多的焦虑。
3、事情不仅比过去复杂，还遵循非线性系统的逻辑。原因和结果不再是能够预先评估的，我们所知的线性因果链的基本逻辑已经变成非线性的。在非线性环境中，一个小小的决定可能会产生毁灭性的后果。
4、过去模棱两可的东西，在今天看来可能更无法理解。更多的数据，甚至是大数据，可能会适得其反，削弱我们理解世界的能力，使我们很难区分噪声和信号。实际上，不可理解性是“信息过载”的最终状态。
可以说，BANI时代，降本增效已经成为企业的终极命题之一，是企业短期活下去和中长期活得好的关键。
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