一个朋友说，他要将自己的公司带到伟大的公司，这对我触动很大。 他既不是创始人也不是合伙人，居然有这样高的理想。

相比下感觉我这人好世俗。我既是一个公司的创始人，又是另一个公司的合伙人，为什么从来没有想过要把这两个公司的任何一个带成一家伟大的企业呢？

也许我只希望建成相对成功的公司， 而不是建成伟大的公司。

伟大的公司是否一定是一家大公司？

我想是。一家公司之所以能够伟大，它一定是做了一些别的公司没有做过或做到的事，而且这些事对社会或人类产生重大的正面影响，因而具备不可替代性，如果公司不大没有办法对社会和人类产生重大影响。就像雷军40岁仰天长叹，决定做一家世界级的伟大企业，其实他瞄准的目标是苹果。

大公司就是伟大的公司吗？

肯定不是。麦肯锡是否是一家伟大的公司？我觉得不是。即使麦肯锡倒闭，还有埃森哲、德勤、波恩等三大咨询公司完全可以吃了他原有的市场，完全具备可替代性。麦肯锡是否做过对社会或人类产生重大的正面影响的事？ 有正面的影响，但是没有多重大。

我为什么要建立公司？

源于对死亡的恐惧，不想等到某一天灰飞烟灭的时候带着太多遗憾而消失。曾经在泰国芭提雅的寺庙里，看到的一句话：人的生命是有限的，唯有精神能够让生命永存。而精神在生命结束后还能够得以存在的前提条件是：在世的时候，为别人和世界创造价值，这样即便生命结束，你创造的价值仍旧存在，价值越是深远，精神的生命周期越长。

虽然有些人死了很多年，他们创造的价值影响好几代人，因此他们的精神生命得以长存。

但是公司是否能够实现我个人的理想？其实我并没有连接起来。好像又回到了过去的循环：为了活下去而打拼。这样的状态其实和在一家公司里上班挣工资没什么本质区别。

我是不是要致力于把公司发展成一个伟大的公司？

不确定。正好昨天在Pia-maria的agile leadership 课上和一堆老外做了“人性16项需求测试“， 结果和照镜子一样，证明我是一个极度的现实主义者，而不是一个理想浪漫主义者。这可能解释了我为什么总是会回到为了生存而打拼的循环。

假如我能活到拜登

“假如我的生命只有三年，我现在会怎么做？”  其实只有两件事：

1.发展公司

2.出书

“假如生命只有三年”，这貌似是我一贯问自己的问题。也许我应该换一个问题：

“假如我能够活到拜登，我现在会怎么做？”，那应该是三件事：

1. 建立公司的使命、愿景、价值观

2. 发展公司

3. 出书

 我是否能够活到拜登？谁知道呢，所以应该先建立公司的使命、愿景、价值观。想不到推演的结果竟是这样初级的事情-:)