梳理各个角色在devops平台上的日常操作都有哪些，以及他们各自关心的指标都有哪些。
首先说一下在软件研发流程中，几个关键的角色：PMO、需求、开发、质量、运维。
工作职责
【PMO的工作职责】：项目启动、项目规划、执行管理、收尾管理
【需求的工作职责】：需求收集、需求分析规划、进度跟踪、需求验收
【开发的工作职责】：设计、编码、自测
【质量的工作职责】：测试用例设计、执行、质量保障
【运维：测试环境管理、线上问题支持
关心的指标
【PMO关心的指标】：项目整体进度、需求是否有延期、项目风险项
【需求关心的指标】：需求进度纵览、需求是否有延期、需求风险项
【开发关心的指标】：任务数、缺陷数、任务完成率、缺陷修复率
【质量关心的指标】：需求提测数、测试进度、缺陷数、缺陷修复率、监控告警数、用例成功率
【运维关心的指标】：资源总览、资源使用率
各角色操作场景
【PMO操作场景】：项目立项（创建业务域、分配团队成员等）➡️规划里程碑➡️项目进度跟踪、风险识别及跟踪解决➡️项目验收结项
【需求操作场景】：需求收集➡️需求转化（用户需求转化为系统需求）➡️需求规划➡️需求进度跟踪➡️需求验收测试
【开发操作场景】：
场景一：创建应用➡️根据需求做设计➡️任务拆分➡️迭代排期（敏捷：迭代；瀑布：里程碑）➡️任务开发➡️任务自测（提交代码-构建-部署）➡️任务提测
场景二：应用构建-发起线上发布申请-（审批通过后）发布生产
【质量操作场景】：根据需求、任务做测试用例设计➡️测试环境构建、部署➡️测试用例执行➡️质量报告上传➡️制品审核
【运维操作场景】：初始化租户配置（集群配置、服务器配置、中间件配置等）➡️根据资源使用情况做资源优化
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