今天回到深圳,从下飞机那一刻起,就进入到了备战状态。
晚上让思萱把她老公肖总叫了出来,肖总是几十亿微商项目的操盘手。我想跟他请教一下成都市场的打法,和如何更好的带领团队?
果真,聊到凌晨12:00,所有思路越来越清晰,分享如下。
一、关于市场。
复制:关于成都市场如何打开,最简单的方式复制,复制深圳、河南,这些已经做得非常成功的城市,直接复制当初开创时的模式就好了。
沙龙:还有就是打开市场必须是团队作战,这才是正确的,而且自己团队的人至少要有一半在现场,原因是在配合的过程中,你会发现和自己团队的人在一起,感觉会不一样,整个场能会更强。
预算:先算出多少场沙龙才能把成都市场做起来,心里就会有一个清晰的目标。
场次:沙龙人数也不用多,要频繁的开才能让更多的人看到,影响更多的人,引爆一座城市。
圈子:在最先开拓市场时,混圈子很重要,一定要找到自己的目标客户群体,才能更好的做交互。
二、关于团队:
求仁得仁,接下来我要做一个事情,更加详细分析团队的情况,个人的情况,做详细的备注,针对培养。
对于美富屌团队的人来说,成交只是带团队的开始,建立标准体系,帮助团队每个人帮她分析、重新定位,了解大家走进lady boss的目的是什么?
因为什么定位,带来什么执行力,才会带来什么样的结果。
更加全面了解团队,以人为中心,知道她恐惧什么?想要什么?
我希望我能做到,比团队伙伴自己更了解自己,了解每个人的动力,真正的引领她
拥有全局观,谋万事,定生死。
不管对于市场还是团队,都应该这样做到,才会有真正的结果。
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