热热闹闹的创业大潮持续好多年，特别是互联网相关领域，似乎每个人都想去创业。但将一个主意变成现实是非常艰难的。很多创业公司怀抱着改变世界的初心，却被困在创业过程中的毫无起色。正如本·霍洛维茨在《创业维艰》中写道：“担任CEO的8年时间里，只有3天是顺境，剩下的时间全部是举步维艰。”
今天为在创业路上挣扎的你介绍的方法，区别于日常管理中的繁琐和各类鸡汤文中的建议，给你一个清晰的、可思考的逻辑方法。你可以根据自己的公司情况，绘制出创业公司的事业分析图，帮助你和你的合伙人一起审视现状，规划出未来发展方向和主要的行动点。
您可以自行组织与合伙人的共创讨论会进行梳理，也可以邀请专业引导师，通过行动学习的方式，带领团队共同思考、集体创作，最终产出一份所有团队成员认可的团队/公司发展图。
绘制创业公司生态系统图，是通过可视化的方法，帮助你将公司的目标、核心理念、企业价值观、盈利目标、可实施的行动方案、外部资源、目标客户呈现出来。并在呈现过程中梳理出哪些行动方案支撑盈利目标的实现，哪些外部资源和目标客户可进一步开发获取。
具体绘制方法，如下：
1. 在画布的右上角，写下“远大目标”（Big Vision）
远大目标也即是公司的愿景、使命，例如，迪士尼的愿景是“To make people happy.”阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意。” 创业独角兽公司ofo的愿景是用中国的新四大发明服务全人类，让世界没有陌生的角落。
这个远大的目标时刻是企业发展的未来，关系到创业的初心。需要时刻提醒创业者目标和方向。
2. 在画布中间上方，画一个圆圈，代表“核心理念”（Core Message）
核心理念是公司经营的系统管理思想，是管理者追求企业绩效的根据。
例如，亚马逊一直秉持“客户为中心”的经营理念，以选择性、便利性和低价作为客户体验的“三大支柱”。而最近在港交所风头正茂的海底捞，则将“服务至上、顾客至上”的服务理念做成了核心能力。
核心理念是公司区别于其他公司经营的差异化定位，是技术取胜，还是以服务为王，亦或是依靠资源获得竞争优势。
3. 在圆圈外绘制花瓣，每片花瓣上写下“实现梦想的行动计划“（Inspired
Action）
行动计划是实现目标的方式和方法，该步骤可以使用头脑风暴，借助所有团队成员的创意进行发现性思维，寻找到尽可能多的行动计划方案，再通过集体讨论确定最重要的、与价值观和远大目标相匹配的行动计划，列入行动清单。
4. 在花朵下画出花茎，里面写下公司的“年度盈利目标”（Moola Goal）
每个企业都是以营利为目的，确定下来的年度盈利目标，并分析当前公司除去开支后的总收入，与年度盈利目标的差距。并回顾刚刚确定的行动计划是否都能促进盈利目标的实现。若与盈利目标相反或者并无太大帮助，则需要重新评估，及时调整工作重点。
5. 在花茎上画上树叶，每片树叶代表你能提供的产品和服务（Offerings），并注明预估收入
创业公司早期产品比较单一，则除了几款主打产品外，还可将基于产品相匹配的服务也列为可提供的要素。在列出所有可提供内容后，需针对每个要素的预估收入做标注。评估每项产品和服务的成本和利润，从而更好地支持盈利目标的实现。
6.画上其他的支撑要素：太阳（专家支持）、土壤（资源）、根系（核心价值观）、喷壶（精神支撑）、蜜蜂（目标人群）
创业的路上需要有各方面的支持，通过天使投资获得资金和资源的注入。带领所有团队牢牢把握核心价值观，使初创团队拥有抵御市场竞争的战斗力。同时，作为创业者时刻需要来自合伙人、投资人、家人和客户群体的支持，方可越走越远。
以上几个创业者可以思考的维度，能够帮助在创业维艰迷途中的人们，通过实际的讨论和思考，缕清创业的初心和残酷商业竞争中可以获取到的资源和支持。在需要时刻保持左脑逻辑思考的挑战中，使用右脑的可视化呈现，为管理和经营寻求新的思路。
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