《百货“新零售”市场研究报告 》

作者：徐宏亮 

职业：创业者（宏亮百货创始人）

《百货“新零售”市场研究报告 》

目录：

前言

一.以淘宝、京东和天猫为代表的传统电商企业的商业模式之痛

二.总成本领先的好处及案例

三.商品的流通路径----从工厂到消费者手中的途径

四.工厂直销+团购模式挑战行业底价

五.“非网购人群”的电子商务 

六.线下社交市场的巨大潜力

七.社交购物的巨大潜力

八.O2O的行业趋势

九.农村电商市场

总结

后记

宏亮百货------“新零售”的探索者

以淘宝、京东和天猫为代表的中国传统的电商模式已经走过了十几年的历程，他们以自己的巨大影响力为行业建立了商业模式方面的标准。从试探、磨砺、蓬勃、萧索，再到遍地开花，曾经在人们眼中“虚无缥缈”的电子商务，已深刻颠覆了人们的生产、生活方式。

传统的电商模式是不是唯一的符合实际的电商模式呢？是否存在另一种新的网购模式呢？在2016年10月的云栖大会上，马云提出了“新零售”的概念，但“新零售”具体是怎样的？如何实施？还处于探索阶段。近两年，社交电商拼多多和云集微店的爆发性成长，使人们看到了另一种模式。

《百货“新零售”市场研究报告 》

那么除了传统搜索型电商，社交电商之外，存在不存在其他可行的电商模式呢？宏亮百货将立志探索此领域。