图文不符
这个世界上，有两件事最难：一是将自己的思想放在别人的脑中，二是将别人的钱放进自己的口袋。
如今，一位天天拖鞋短裤的洒脱屌丝大叔，不仅把自己的情怀输入到别人心中，更用别人的资金实现了自己的梦想。
从5000块钱开始，到现在的全球52家门店、3500个床位、年均客流量达500000+人次、众筹投资超过3000万——这就是登巴大叔的登巴国际连锁客栈，中国第一的客栈青旅连锁。
在登巴大叔看来，一个项目要想众筹成功并成功运营，除了资金，更需要一系列管理架构、股权设计、财务制度来支撑。今天，登巴大叔就结合自己的梦想之路，和大家分享众筹的一些经验和大坑。
一页计划书，几个QQ群，50万的众筹资金
2006年，登巴大叔用5000块在众多朋友的帮助下，在康定开了第一家店。2007到2009年，大叔又在康定周边开了几家小店，因为是业余开店经营，并没有考虑到登巴更多的发展。
2011年，大叔在拉萨旅行期间看到一家小酒店转让，费用50万。屌丝大叔当然没那么多钱，便在QQ留言问，有没有人感兴趣一起做客栈？还真有人回复。
就这样偶然的机会，大叔凭借一页商业计划书，通过几个QQ群筹集到50万资金。当时的大叔还不懂什么是众筹，现在回头看看，当时那家店大概就是登巴众筹模式的雏形。
众筹架构是项目平稳运行的核心
登巴众筹模式的开始是一个意外，但是登巴大叔抓住机遇，靠一页商业计划书促使登巴客栈青旅连锁的快速发展，才有了现在全球52家门店，3500个床位。
在登巴大叔看来，能筹到钱只是第一步，之后的项目成否成功运行，还需要一系列的架构和制度设计。
1、管理架构：将所有权与经营权分离，投资人不参与管理
众筹模式日渐增多，由于很多模式的计划书不明确，所有权与经营权混乱，大家都想要去主导，将自己的想法带入，参与其中，造成了混乱的局面，最终多数导致了众筹模式的流产。
登巴大叔吸取前车之鉴，在客栈的管理问题上明确要求投资和经营区别开，投资人不得参与到管理之中。将所有权与经营权分开作为原则性的问题列出，以便于后期的客栈经营管理。
2、股东管理：保持适当的股东数量，10—20人最佳
既然是众筹模式，当然会有众多的股东，人数多便会出现诸多问题，因此对于股东的人数也需要一定的限制，才能更好地服务于客栈的发展。
客栈发展初期，股东人数多会有一定的帮助，增加了宣传力度；但是大量的股东成员后期会造成庞大的管理和经营成本，小的股东又会分散经营者的精力，经常会面对质疑、询问、转让股份之类的问题，影响工作的正常进行。
因此，大叔建议股东数量保持10—20个比较合适。
3、资金额度：分散投资，化解风险，便于客栈的经营管理
股东的资金额度和前面的股东人数问题一致。投资额度过大，对于股东来说风险系数高，关注度自然会提升，就像你买一件很贵的东西一定会多加注意一样，这样地股东会在无形中影响到客栈的日常管理。
登巴大叔建议：在众筹模式中，投资客栈的股东应合理地分散投资，有效地减低风险系数，均衡的股东投资额度也便于客栈后期的经营管理。
4、财务制度：一定要公开透明，保证股东可以随时查看
财务制度对于一个项目的重要程度不必言说。对于众筹模式，拿到的资金更要做好妥善处理，避免不必要的问题，因为它与发起人的众筹目的、个人信用紧密相关。
这就要求财务必须做好收支明细，且一定要对股东公开透明。将店里的每一笔收支状况公开透明，便于股东随时查看，避免许多问题的发生。
找到梦想与商业的平衡点，标准化众筹流程
正是这良好的众筹架构，登巴客栈才有了良好的开端，继而迅速在云南、西藏、新疆等地成功开店，最后在海外拓展事业。
在这个发展的过程中，大叔不断调整与完善之前的架构，以便于登巴能够与时俱进，更好地发展和开拓海外市场。
如今，登巴开店的流程已有了相对固定的模式：首先派人实地考察——签约——做计划书——众筹资金，然后进入到设计装修——运营管理，从而可以快速有序的发展一家新店。
一路走来，大叔依旧是拖鞋、短裤，住最普通的床位，吃最简单的饭菜，将梦想与商业完美的平衡，才能从5000块开始，到现在的全球52家门店、3500个床位、年客流量500000+人次、众筹资金超过3000万。
PS：
这篇文章发表于2015年1月9日。
是在旅游智库公众平台上发表的最后一篇文章，在鄙人离职不久旅游智库项目也停止了运作。
很感谢黄瓜，带我走进这个领域，学到了关于写作上的不少东西，也认识了许多朋友和客栈民宿主，现在的我依旧在这个领域行走。
希望之后我能够找到更多关于客栈民宿的优秀题材，为大家提供更好的摹本和范例。也希望大家能够在这儿能够看到想要了解的东西，更欢迎大家留言吐槽，让我不断地进步前行。
未来不可知，但我希望在这条路上与你同行。
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