德鲁克的管理学观点: 管理即使命、责任和实务。管理职责的5项基础是:制定目标、组织、激励和沟通、评估和培养人才。他认为管理者有别于他人最重要角色，就是他的教育职能。管理者的定义就在于愿景和道义责任。德鲁克认为在确定的5个领域当中，必须采取恰当的做法，以保证正确的精神贯穿于整个管理组织，管理层必须表明自己早就意识到，正直是管理者必须具备的素质，管理者天生就应该有这样的品质，不能指望他上任之后再培养出来。
安索夫提出了基于分析和规范的战略性管理和战略性规划。
明茨伯格反驳了安索夫的方法。其认为，真正的战略要么是“突然产生”，要么来自深思熟虑的“观点”。明茨伯格认为，战略是无法规划的。规划与分析有关，制定战略却侧重于综合。它依赖于发散性思维、直觉和潜意识，正是如此才能令得创造力爆发，形成新发现。
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本文标题：第七章 战略，高瞻远瞩的力量
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