与我合作过的ui设计师粗略算下来有7个，能明显感受到高级与初级的区别。最大的区别是高级ui更能理解并表达产品要传达的目的，能从设计角度给出更合理的建议。
小一点公司因为产品线少ui是专门服务于本公司的，大一点公司ui是各业务线共享的，这样能提高ui的人效。下面记录总结我在58的产品小循环（需求->设计->开发->测试->上线）中与ui设计师合作的一些做法。
需求环节
现在的流程是，在需求方案确定以后，把产品原型发邮件给负责的ui并抄送ui领导和ui邮件组（抄ui领导确保对方知晓方便安排工作，抄ui邮件组便于对方协调其他人员支持）。
邮件内容说明需求背景、预期收益/目标、产品原型（正文+附件）、文案（正文+附件，方便对方复制文案）、期望交付时间、预计开发时间、参考竞品（或样图），请对方给排期
然后与对方当面讲解沟通方案，产品要传达的目的及承担的作用效果等，把方案讲清楚。这里很关键的一点就是找参考竞品，这是我领导一直强调的，这很关键。因为有时候只靠嘴说不能描述的很好
辅助竞品或类似产品截屏就很有效果。也注意讲清楚自己的目的，有的设计师，你发一张卡通图对方就觉得要放卡通图，其实你想通过这个图表达这个意思，并不一定要用卡通图，这个要传达到。
沟通完要跟对方确认一个设计排期，对于时间不合理的要问清楚是什么原因，并行的项目多还是哪里难度大。了解明白，对于自己不能掌控的，要协调上级领导协调。
设计环节
不要试图一次把设计稿做的多完美，一步到位。实际设计中，即使前面需求沟通讲的很明白，仍然可能会出现需求理解不一致的情况，导致设计偏离。
所以有高级ui都会先做个初稿，然后大家再一起沟通确认一下，初级ui往往没有这个意识，要提示到对方。确认初稿没问题，就进行详细设计。
设计中遇到与产品原型不一致的，对能否开发实现不确定的要及时与开发人员沟通确认。
设计完以后，产品内部确认一遍没问题。ui内部确认设计稿没问题后，ui会回复邮件把切图文件（或sketch文件）和效果图上传到内部图片存储下载平台上，生产一个网址发出来（类似百度网盘分享）
开发环节
可能会有因为技术实现难度大工期紧张、需求遗漏、设计遗漏等情况。需要临时补充设计一些弹窗或变更设计，此时。如果不是特别耗费功夫（半天内能搞定的），直接找设计师沟通修改补充即可。
如果比较耗时，就要重新补发一个设计需求
测试环节
设计师再走查一遍设计实现情况，对于和设计稿不符的，会给出修改意见并标注出来。然后发邮件给前端开发修改。
上线环节
上线后，产品发一封上线邮件，设计师会再看看修改效果
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