今天筹备的内测版社群正式开营了。
筹备了快两周的项目，终于要上线了，回想起整个过程还是有很多地方可以复盘的。
在整个社群策划之初，我们也是抱着先试试能不能成的心态来做，而且在整个过程中，很多东西都是做到那一步才去做的。
以下是整个活动的复盘：
1.策划阶段：先开会讨论大致方向，随后产出sop，梳理每人跟进部分，随后才产出完整策划案，和部门负责人对碰，然后才进行一些细节性修改。
调整：sop应该是包含在策划中的，所以在产出时应该是先产出策划案，并和部门负责人先过，然后再进一步优化。不然很多事情我们做着做着发现方向不对，或者是负责人在其中有更多想法要实现。
2.执行阶段：
整个执行阶段推动很缓慢，因为大家除了这个工作外，还有其他的工作在手上，所以每天能挤出的时间不多。
在招募中，我们是通过提交申请表—面试审核几个部分进行的，在申请表提交部分，我们就一直忙于做宣传图，并在各大社群中做宣传，几乎没有了休息时间。
宣传图的文案一定要确认最终文案，然后做图就不要修改了，因为作图这件事我们磨了几乎是一个下午+晚上，幸好团队包容性够强，但是文案真的要提前确定下来。
还有一个就是我们磨了很久的主题，有时候我们经常不知道这个群是干嘛用的，所以一定要有一个策划案明确地说清楚这件事，不断给大家强化这个概念。
因为这个群到底是做什么的，一直没有定下来，所以在很多物料产出上，会不是那么地贴切。再次感受到活动主题的重要性。
今天先复盘到这，累趴
@日更第8天
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