“它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题”
“方法论主要解决‘怎么办’的问题”
“范畴、原则、理论、方法和手段的总和”
以上是方法论的百度释疑。
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有人一贯说是我方法和手段不够才导致我的缺乏和水平的低下。看官，这样说只能说明你无知。或者看官，你说你懂了方法的运用可以纵横天下，但很遗憾，你只稍微多赚了一点钱而已。
一个合格的领导者不是手段有多么丰富，或者方法很多，那只是聪明，而不是智慧。方法再多，如果领导者不树立“方法论”的概念，不认知“方法论”在治理企业过程中的核心命题。那么，你也只是一个老板而不是领导者。
一个企业业务的转型或者重大的模型塑造如果不是基于“方法论”的统筹，半路夭折是一个大概率事件。
我们会看到那些自命不凡的企业，那些个自命不凡的老板在喊出来一个个宏伟计划和制定的目标时，激动万分的只是自己，而多数下属在有选择的应付或者坚决的对以冷漠。
当所谓的解决方案隆重的出台时，在逻辑上看似丝毫没有破绽，可到了一层层递进的执行中不是给扭曲的千仓百孔就是给改动的面目全非，或者不了了之。
不了了之就是走着走着人就没了，或者事情就无了下文。
确立战略是一个系统工程。不是老板你只是抢占山头所要准备的枪和弹药，还有用人以及什么样的人，怎么用，在哪个位置发生什么作用，如何奖惩，如何激励，又如过程管控；阶梯性的策略安排是攘外必先安内，还是失之东偶收之桑榆。哪个重什么轻。对谁要怎么做，原则是普用还是差别化。
喏，方法论就是如此昭昭不竭。
所以方法和手段犹如滔滔江水连绵不绝；所以方法犹如水泽大地，遇山则形成瀑布，遇平原则九曲江河蜿蜒。
一切手段是事半功倍而不是事倍功半。何以是这样的一个结果？
源于方法论的晶莹剔透！
所以《风口》开篇有如此阐述：“这是一个冰山倒悬的时代，原先在海面下的传统企业因此获得翻身而重生”
你理解为一切皆有可能也可以，但一切皆有可能断然不是投机和方法的生硬以及偏废。一切皆有可能更不是画出最天籁般的图画和逻辑上的忽悠。而是方法论得当和高远，更是缜密和悠长。
一切资源对于企业来说，人是最主要的资源和核心的资源。遗憾是，你视人若股掌之玩偶，或视之若棋子，或视之若傻子，结局就是你最傻更可悲。人性通达和人性练达不通透，是表现你的一举一动，一句话和一个眼神上。什么样的价值观造就什么样企业以及它的命运。
让我们一起读完《风口》带来的一切吧。
（未完待续）
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