1你也可以采取不同的方法，其中一个就是非常敌对，通过观察角色，为自己尽可能的获得利益，就好像你试图击败一个人，或者说像下围棋一样。
2另一种方式是试着找出一些方法，让你们两个人一起领先，并建立双赢的关系，这些双赢关系，在一生中是最有成效的。这是中国可以从美国学到的一些东西。中国人非常有才华，勤劳努力，积极进取，他们倾向于遵守游戏规则，争取一切，这是骨子里的文化，就像下围棋一样。
3但是你应该让你的供应商、顾客更加爱你，并且对获得最后一美元不感兴趣，如果你这样做，不是会得到更少，相反会得到更多。
4我喜欢中国人的竞争力，他行之有效，要不然，你怎么样让一群贫困人口脱贫，没有勤劳和自我奉献，以及强大的竞争力，就不会变得繁荣昌盛。
5如果你在岸边上走一走就能找到大金块，只要能不断发现并捡到金块，我就不想为了多一点点的金子，去做很多沙里淘金的事情。—查理芒格。
6Todd Combs 说：当天有一名学生问巴菲特，如果我将来想以投资当成事业(Investmenting Career)，我现在该怎么准备？巴菲特想了两秒钟，从他的随身手提包里面拿出一大叠的财务报表文件，然后告诉当时的学生们，你必须现在开始每天读500 页这样的东西，然后知识才能够慢慢的累积，最后知识就会产生它该有的效果，就如同复利的功能一样，但是巴菲特接着说：其实你们每一个人都“能够”做到这一点，但我知道，你们当中只有很少数的人会真正“愿意”这样去做的！
7而Todd Combs 就是这很少数几个真正“愿意”这样做的人，他开始要求自己每天都必须至少阅读500 页的公司财务报表，并每天记录自己读了多少页的文件，直到后来，阅读这些财务报表成了他每天必做的兴趣与习惯，慢慢的，他每天可以阅读600 页、700 页甚至到了1,000 页，他说，巴菲特的这个方法真的对他的帮助很大，让他累积了很多的专业知识，也让他真正了解如何去寻找出有潜力的公司，与达成自己投资事业上的成功！
8提问：您和沃伦从商这么多年，看人特别准。请问，您和沃伦是怎么看人的？有什么经验或教训吗？
芒格：沃伦的家族里有一些特别优秀的人，例如，弗雷德·巴菲特，我在他手下打过工。我和沃伦身边有一些我们非常熟悉的好人，这些好人是我们的标杆，我们把他们作为参照标准。在看别人的时候，我们从人品、能力等方方面面进行比较。可以说，我们的头脑里有许多数据，对我们看人很有用。这是我们与生俱来的优势。我们能做得好一些，不是因为智商，而是因为一些不一样的天性。
9提问：查理，请讲一下您在所罗门兄弟公司时的经历，您有什么感想吗？
芒格：通过这段经历，我发现因为投行的钱太好赚了、用杠杆太轻松了，结果产生了一种充满妒忌、怨恨、疯狂、贪得无厌的文化。投行这种公司特别难管，当时的所罗门公司完全失控了。投行里的人因为嫉妒而暴躁。一个人拿到了 300 万美元，他看到另一个人拿到了 400 万美元，就怒不可遏，心里窝火，到处捣乱。投行特别难管。在金融界，很多大钱来得太容易，把里面的人都给毁了。
10当领导的核心内容就两点：出主意和用干部。
11汉武帝为什么不断的全国动员，四处征伐？汉初几十年的休养生息，让社会上已经出现了各种巨富，诸侯们也富得流油。一个掌握资源的群体的崛起，在原有的社会秩序中又缺乏控制的方式，只能树立一个敌人，用中枢的权威将全国的财力和人力都集中到一个捍卫安全的点上——既让大家都动起来，也让大家都消耗掉。底层的人能够通过军功在原有社会结构日益形成的淤积和内卷中完成自我突破。这不仅仅会鼓舞他们，而且为中枢在底层培育一股忠诚度更高的新势力。
12强人总有种碰上问题就主动去解决，解决了还要优化，优化了还要固化的习惯，这两种思维一开始可能效果不太明显，持续十年，非常可怕。
13你要始终让别人认为你有用，身边还一大帮朋友惹不起你，你还不炫耀自己，让他觉得他和你是一个水平的。
14“天道亏盈而益谦；地道变盈而流谦；鬼神害盈而福谦；人道恶盈而好谦。”
了凡四训中说：“满招损，谦受益。予屡同诸公应试，每见寒士将达，必有一段谦光可掬。”
15用现代话翻译过来，就是要认识到，人性是不希望别人比自己强的！但当你真的比别人强时，祖宗给了你保命的良方，就是“谦”字。
所以，无论是自己平时对身边人，对媒体大众，给公司做品牌，对公众有交代，如果脑子紧张时什么都想不起来了，就记住一个“谦”字，你也能逢凶化吉，遇难成祥。
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