读书28

简化：如何简单工作与生活

爱德华·德博诺

第9章

>> 很难在组织内部进行重组。1. 组织内部的人已经习惯于现有结构，他们看不到公司结构中有任何古怪或不足之处。

>> 2. 需要从一个旁观者的视角“天真地”考察公司结构，诧异于为什么要以如此古怪的方式行事。

>> 3. 咨询师，顾名思义，曾与许多组织打过交道的人，这是组织内部的任何人都不大可能做到的。因此咨询师了解陷阱、危险、敏感点等等。

>> 4. 组织内部有很多关于地盘、政治和人际关系的问题。一个外来的机构短期内不会卷入这些纷争。

>> 5. 组织内部或许有许多人希望发生改变，甚至还可能知道自己想要的是什么。但他们缺乏这么做的政治力量。

>> 6. 组织内部任何提议的改变都有可能受到质疑，并被看成是为某个人或者某个集团的特殊利益服务的。

>> 7. 改变意味着麻烦、争论、分裂，以及要学习很多新东西。人们都倾向于不做出任何改变。

>> 常见的进行简化的动机包括：节省成本、提高效率、易于沟通、提高生产效率。

>> 共有四个方面：1. 突进2. 备选方案3. 考虑要素4. 修正

>> “突进”是指朝着某一特定方向精力充沛地前进。因此在突进时，人们很清楚自己在做什么、力图实现何种目标。

>> 只考虑方法简单而不实现任何价值是没有用的，还必须要始终铭记关键的价值。

>> 分散可能会使运营变得简单，但也可能会让行政管理变得更加复杂。

>> 模块有很多好处：1. 子单位易于生产和安装，包括外包。2. 可将不同的模块以不同的组合方式组装起来，形成不同的产品。

>> 3. 可为模块另加部件，完成额外的功能（例如在计算机中）。4. 如果出现故障，易于诊断。每

>> 5. 易于修复，只需替换出现故障的模块即可。

>> 模块也有缺点，例如有大量冗余；无法充分利用专业化的核心功能；整体需要更多的组装工作；或许灵活性也不够“好”，等等。