HW早上来到办公室，我们寒暄着问他昨晚休息得咋样，他说：「ZM那住宿条件也太差了，他怎么能坚持4个月的？」
我们一脸疑惑，他接着说：「ZM也没跟我说要带被子，我只能用外套盖着，可是空调半夜吹着突然没电了，把我给冻的。凌晨2点半的时候实在受不了了，跑出找了个钟点房，睡到7点。」
我们不禁一阵唏嘘，心里也很疑惑，这些情况，难道ZM交接的时候都没说清楚吗？
HW是新调来我们项目组接替ZM的新同事，上周才刚入职，还什么都不知道。经理有些恼火，不满地嘟囔着，「明明叮嘱ZM要交代清楚的，这怎么搞的！」同时一边安慰HW，「回头你有啥事直接跟我们说，我们对情况至少熟悉一点。」
当时因为各种原因，我们项目组四个人是分开住的，ZM另外租的单间公寓，我们其余三人则在小区租的套间，对ZM那边的情况也不是很熟悉。哦，对了，现在的经理和副经理也是半路调来的，之前的那两位被换掉了，我是初始团队里仅存的一个。
不一会儿，ZM找我抱怨。我猜测，一定是经理在微信上责怪他没有给新同事交代清楚，导致过来第一天就遭遇这种事情。我说，「可能你确实有些事情没有交代清楚。」他很委屈，「那我也不知道他哪些不清楚哪些清楚，我都让他有啥事情就问我了。」
我说，「你还记得咱们上个项目吗？跟经理吵起来那次，我作为新人，连该问什么都不知道······」
他说，「上个项目我刚去的时候也啥都没有，不都是我自己准备的么？床还是硬板床，也没谁告诉我呀！」
我突然想起来，争吵那会儿，ZM还没调到项目上，所以他自然不知道我为什么说「连该问什么都不知道」。
此后的谈话，便都是ZM反复抱怨，「我觉得自己已经说得很清楚了，可万万没想到他连出差带被子都不知道，这不是常识么？搞得我好像故意不说似的······」
而我，听了HW的描述，心底里就觉得ZM应该负主要责任，确实是他没交代清楚。你觉得是常识，你来公司好几年了啊，可人家HW呢，来公司才一周！但同时，我跟他又是有革命情谊的，觉得一味说他没做好也没啥意思，尽管他就是意识不到知识诅咒的存在。
于是，我试着去安抚他，「刚才项目管理让经理写一个反馈表，就是了解一下你被突然调离项目组是什么情况。经理跟副经理交代说，这个事儿要写清楚，并不是因为ZM哪里做得不好才调走的，这是事业部总经理的临时安排。一定要写清楚，不能影响到ZM。经理就是抱怨一下，你也别太在意了。」
这番话说完，ZM沉默了一会儿，说，「行吧，我也是啥情况都不清楚，我想着把能想到的到交代清楚，还提前跟房东沟通过了。我还没特意把抹布、拖把、洗衣液啥的都留给他了······」
我半开玩笑地说，「贴心Z老板～」
我得承认，我被ZM的抱怨搞得有些烦躁，但又想到他受的委屈（节后刚从广州来郑州一周就被突然调走，然后又因为一点小事被经理埋怨），心里也有所不忍，何况我们之间还是有感情的，只是，不是亲密无间、无所不谈的那种感情。
我想，对于ZM来说，最得体的做法，应该是大大方方承认自己工作上的疏漏，向HW真诚地道歉。
但，我又焉知他没有这么做呢？
也许，他只是把我当成好朋友，才跟我吐槽，诉说自己的委屈呢？
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