听了夏校长《学校家委会专业培训与成长》专题分享，用“太厉害”来表达我对夏校长的认识，她有看见未来的眼光，充分利用家长是教育最好的资源。教育是一项民生工程，夏校用自己的专业、看见未来的眼光和教育智慧，引领家长主动参与学校的管理工作。不仅达到了家校共育的目的，办成家长满意、家长放心的学校，也是一件不容易的事情。学校家委会解决家长的满意度问题，更重要的是学校管理也变得轻松起来，减轻了老师的负担，家长、学生和老师融为一体，共同和学生一起成长。
金杯银杯不如老百姓的口碑，学校家委会的成立，提升了家长的满意度，更重要的是学校的办学质量得到了提升，所在学校连续十年评定绩效为优秀，这是一个了不起的创举。夏校长分享第一所学校家委会成立以后取得了显著成效。引发我的思考，如果在家长知识水平比较薄弱的学校又如何引导家长参与学校的管理，能否达成家效共育。对于夏校来说，走到哪里都是一束有生命力的光，把八年从未评过优秀的学校，通过调研、研判、设计和规划，新到薄弱学校连续四年评定绩效为优秀。辉煌成绩取得，不是夏校微笑的给我们分享来得这样开心和顺利，经历了艰辛、疑惑，甚至麻烦和痛苦。但是她总是做到不轻易放弃、不退缩、不逃避，笃定前行，铿锵有力的走下去，才会取得了这样的好成绩。
佩服夏校长的智慧和胆识，总是以思考和敢于做的姿态，把教师这项工作做成了事业和命运。教育学就是关系学，教育学就是人学的道理夏校运用淋漓尽致。的确工作只要抓住了关键的人，就能做好关键的事，在做事的过程中，它能让做事的人被看到，做事的人被鼓励，激发工作热情和隐藏的潜能，做好工作就是水到渠成的事情。夏校基于校情和学情办的是适合儿童的教育。她长期走正道，遇见了一群一起出发的人，她的坚持和智慧，把事业做成了命业。
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