《业力管理》是麦克·罗奇格西的《当和尚遇到钻石》（也就是《能断金刚》的续篇。本想先写一下《能断金刚》的笔记，但读完《业力管理》后发现这本薄薄的小书，虽然集中精力一小时就可以看完，但确实干货满满，值得细细梳理，顺便进行二次阅读。
《当和尚遇上钻石》通过讲解《金刚经》的智慧，向读者讲述了一家企业的成长故事，传授给读者超凡的经营智慧。《业力管理》是告诉读者如何实现成功的方法论，也就是八大“业力法则”的运用。
一、“业力管理”法则一：停止无用功
“一切失败皆源于曲解”。在过去人类开始活动的五万年里，人们一直没有弄清楚事务运作的原理，不明白事情是如何发生的，因此所有的事情都会有成功和失败，一切都是在碰运气，人们已经习惯于这片不确定的海洋。如果可以打破这种不确定是否成功的牢笼会怎样呢？
待办事项：思考一下要完成的五件事，写下预想的成功率。现在将成功率都改为100%，感觉一下有什么不同？
二、“业力管理”法则二：找到原因背后的原因
凡事的发生必然有原因。有因才有果。去找寻一下表层原因下面隐藏着的真实原因（真相）吧，那就是“业”。“业”就是你的所行所思所言。任何时候当我们决定要做什么，要说什么甚至仅仅要想什么，我们的意识都会深深地记录下来。“业”才是“真相”。“业”是一切事物的根源。
待办事项：在你的意识中写下你有生以来最成功的三件事。然后看看你时候能记得曾经帮助别人获得类似成功。在潜意识的土壤里，“业”的种子会逐渐成熟，慢慢长大。
三、“业力管理”法则三：认定你的事“业”伙伴
“业“是我们为他人所做的一切。”业“只能通过他人的反弹在我们的意识里种下种子。这就是回声效应。”业“的运作方式是我们只会得到我们给予他人的东西。事“业”伙伴是“业力管理”的核心。他们是让你“种瓜得瓜，种豆得豆”得以实现的人，是他们把你的“业”反弹给你。因此全力以赴使他人获得成功,你才能成功。忘掉自己，为他人而做，一切都能顺利解决。
待办事项：写下四种事“业”伙伴的名称：同事、顾客、供应商、世界。通过“业力管理”使这个人获得成功。
四、 “业力管理”法则四：从我做起
“我”的边界线在哪里呢？将“小我”（表象的我）扩大到“大我”（真我），将所有一切囊括进去，就打破了自我和别人的界限。当你放下了自我的边界，为每个人的成功而努力，我就可以通过服务他人，来让自己心想事成。
最重要的七点计划：1.练习瑜伽。2.开始冥想。3.遵循个人道德准则。4.不断学习。5.服务。6.巧妙饮食。7.休息与放松。
五、“业力管理”法则五：停止做决定
决定源于对于成败的不确定性。决定会滋生更多的决定。每个重大的决定都会牵扯到无数的利与弊。衡量其中的利与弊成为我们精神压力的主要来源之一。
待办事项：静坐，凝视利与弊的清单，试着去感觉一下，一定有比这更好的办法。
六、“业力管理”法则六：装好订书机
在“业力管理”的世界里，没有任何行动会落空。你踏出的每一个“业”的脚步都会毫无疑问地把你引向它的结果：种瓜得瓜，种豆得豆。只要正确的实施“业力管理”，那么事情用不着做决定就早已经解决了。
七、“业力管理”法则七：乘着问题飞越巅峰
任何小小的念头和行为都会在潜意识里种下种子，生根发芽，并且在很久以后以巨大的形式显现出来。因此任何问题的出现都是过去种下的种子的显化。我们每个人都随身携带着一个巨大的“业”袋，所以我们需要找到造成问题的“业”的种类，切断“业种”。
所以如果遇到因为同事的抱怨造成的工作问题时，找到背后真实的原因就是自己曾经抱怨过，根据“业力管理”的法则，你越努力地停止抱怨，“业”的黑洞就会跟你潜意识里发出的抱怨形成共鸣，吸引过去抱怨所产生的业种，将他们吸收并切断。
八、“业力管理”法则八：“业力”再投资
世间所有的事物包括公司在内都逃不开从生到灭的过程，从真相层面来看，这就是业种从发芽到死亡的过程。解决的办法就是“业力再投资”。以商业为例，将项目成功的奖金用于庆祝、分享和感恩，这就是最强大的业种。虽然之前的业种已经耗尽，但新的更强大的新业种产生了，这样就形成了循环的圈子。这是一个可以用于生活各个方面的理念：工作、健康、人际关系、以及生命本身。
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