显而易见的大问题，即解决方向性的问题，比如产品名称、产品质量、市场前景等，这个属于趋势性的问题，目标，远景。方向定下来，才能有具体的算定。
接下来的预算能力是算定站，通过数学和经济学的原理，要达到公司估值，需要以什么样的增长量、增长方式、增长效率，相当于大目标下制定年度计划、年度预算，五年、十年战略规划。用于自身即是确定你的生命目标，再制定每年要做什么才能去达到这个目标。
反面思考则相当于实施过程中可能出现的欲望、问题，如何去引导自己的欲望，去规避会导致无用功的问题，是个坑，绕过去，不去做，是个泥潭，面对，想想办法怎么渡过去。
而其中的心理学，则是了解人性，反射与巴普洛夫效应结合，人性即是情绪与事件的对应性反射，用重复的事件叠加你想要的情绪，合适的时候用事件引发这个所需要的情绪，看到人背后的能量状态与心理需求。能量与需求的对应链接，即是人性。
最后，多种正向效应结合在一起， lollapaooza效应，好上加好，做好了过程，果又何须求，自然会来。
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