第三章 时间管理
你不懂的时间管理/千万别走入时间管理的误区
【新知】：
1，时间管理的评价指标——结果导向性
一个人的时间管理能力强不强，要看他在规定的时间内达到目标的情况，以及他所创造的价值，还有他除了工作和学习之外，是不是有硬本领，以及硬本领是如何修炼的，他的健康状况如何，平时工作和生活有没有精力。除此之外，他每一年是不是比去年的自己进步了一大截。
2，时间管理是要从小开始培养的习惯，越早越好，一旦掌握，一生收益，永生不会忘记。
3，时间管理做好排程，不是简单罗列清单，根据事件的重要紧急的时间四象限法则进行排列，通过单点突破法（计划、实施、总结、评估再到计划）形成完整的闭环结构。
4，在吸取他人精华内容的基础上进行创新，打造属于自己的管理体系。
5，时间管理是通过理论与实践相结合，并将知识进行内化，构建个人的时间管理体系。
6，时间管理三大法则：
目标性法则、要事优先和组织计划性法则。至少要掌握一项并用于实践。
① 目标性法则（涉及SMART法则）
② 要事优先法则
重要的事情放在前面去做
彼得德鲁克四个判断重要事情的标准：
一是重将来，不重过去
二是重视机会，不重视困难
三是选择自己的方向，不盲从
四是目标高，要有新意，不能只求安全和方便
一次只做好一件事
③ 组织计划性法则
两个判断
一是我们需要对自己的时间有一个基本判断，什么是可控时间/非可控时间、什么是高质量时间/低质量时间/中等质量时间。
二是搞清楚自己的高质量时间段，修炼硬本领。
两个维度
一是你的人生目标是什么？
二是你自己的现状是什么？
5，时间管理评价标准
如：工作计划完成率、个人硬本领修炼情况、时间/金钱投入产出比等
【迭代旧知】
1，容易忙于紧急的事，忽略重要不紧急的事。
2，想做的事多，结果对每个事情的专注力和凝聚力投入不够，容易半途而废。
【行动】
1，分清事件紧急、重要程度，一次只做好一件事。
2，利用好可控时间以及高质量时间，找到自己的做事频率。
3，书单彼得德鲁克《卓越成效的管理者》
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