关于在商场之中如何抓机遇，海尔老总张瑞敏有一个著名的“三只眼”理论，张瑞敏说：“在计划经济向市场经济转型时期，企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工的积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇超前发展。”
2000年4月，世界经济论坛中国企业峰会开幕，在这次峰会上，张瑞敏对其“三只眼”理论作出了调整。张瑞敏表示，中国企业在发展过程中要长三只眼睛：“第一只眼睛盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上；第二只眼睛盯住用户，以用户利益为上；第三只眼睛盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇。第三只眼对中国企业来说尤为关键。”
张瑞敏认为，在新世纪，机遇更多是源于对未来的准确预测，而如何准确预测未来是顶级企业家必须具备的本领和不可推卸的责任，企业家要完成的一项重要工作之一就是预测变化、预测未来。如何做到这一点呢？张瑞敏又指出，企业家必须不断培养和提高自己的洞察力和趋势分析能力。为此，企业家又必须尽其所能地去寻求人才、收集和分析信息及调控好其他资源，并具有丰富的想象力和果断的决策力。作为企业家，只是关注企业内部的管理和行业本身的变化是远远不够的，还必须洞悉当前环境下只是有迹象却还没有出现的变化与机遇，这是顶尖企业家所必须具备的。
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