从敦煌回来后，我看了很多007战友们分享的文章，没有想到这样一场活动对于我们的改变竟如此的大。而这场活动的发起人，也是007不出局的创始人覃杰，这个男人带领着我们两百多位战友，在沙漠里三天两夜的行走，让我们从一个人到一群人，从陌生人到可以共患难的知己，从绝望中重生，经历重生后的我们，更加坚定去做好每一件事儿，开始更努力的生活，还有梦想和远方。
梦想和远方
关于梦想，覃杰最爱分享给我们的一句话：一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。七年以后去南极，这是他给我们007er绘制的一幅画像（愿景）；七年七个远方，是让我们这群有梦想的人能够有坚持下去的目标和信念；七天一篇写七年，用输出倒逼输入，让我们的成长有迹可循。
这场活动，让我感受最深的是007的每一个人都很优秀，而这样一群人却愿意“死心塌地”跟着覃杰去七年后的远方，他凭什么能做到这个团队中的领袖，引领这群人去追寻梦想和远方，让我们来看看，他在这场活动中是如何发挥自己的领导力去影响这个团队的。
007不出局 创始人 覃杰
从活动的设计上来看，这更像是一次学习之旅，有目的体验真实任务/场景
活动初期，所有的战友要用众筹的形式来参与这场徒步，有很多战友把这个活动链接发到自己的朋友圈后，遭到了朋友的质疑，这个活动的真假？这个众筹和乞讨有什么区别？拿着别人的钱出去玩？更夸张的是你们在传销？还有人更是遭到了家人的反对，但是尽管他们遇到了这么多质疑，甚至想要放弃，最后还是坚持完成了众筹第一关，因为心中的信念和对梦想不放弃的决心。
如果不是亲生经历过这个众筹，我真的不会知道有这么多愿意相信和鼓励我的亲人。这样的质疑，在我们的生活中也会经常出现，我们面对它的态度和自我认知，你是会被泡沫腐蚀，还是会像沙漠中的胡杨树，在逆境中成长？当放下他人的反对和“成见”，心中依然坚持一个目标向前，那株被极光燃起的梦想，总会照出光亮。
在活动中，我们被分为了九个大队，每个队一个正队长、一个副队长，正队长负责带领团队往前走，副队长走在队伍的最后，帮助和陪伴那些体力相对较弱的队友，鼓励和无条件的信任。在行走的过程中，你会慢慢发现哪些人和自己的体力相当，最后会自然成为一个临时的小组。体力快且目标坚定的人，会一直关注前方和终点，所以他们会把自己前面的那个人当成目标，一个一个的超越，直到营地，在团队中，他们不会去关注走的慢的队友。走在最后面的队友，心情大多是沮丧的，想和走在前面的队友一起并肩而行，却因为自己的体力而没有这样的机会，所以要么平时多加锻炼，要么找一个走的快的队友，带着自己一起走，或者和这个团队中的一群人裹挟着走，如果你都不愿意去尝试，你就只能被“匪车”带走。
在我们的团队中，像这些类型的人都有，而裹挟着走的方式能让所有人都能朝着一个方向前行，过程中大家保持步伐的一致性，相互鼓励和信任，直到抵达终点。
007不出局的战友们
通过创建鼓励展示领导潜力的环境，快速发掘真正有领导潜力的牛人
都说想要了解一个人，就去走进他的故事里，看他的经历和所见所闻。一路上，我们相互倾听和分享各自的故事，相对身边的人，人们更愿意向陌生人打开自己的心扉，真实的表达自己的感受，寻求他人最直接的反馈，将反馈转化为行动。而我们的生活中，最缺少的就是这种真实的表达、给予和接受反馈的自我认知，将反馈用在个人的工作计划和团队计划中设计有效的行动。
活动中战友们主动展示自己，大咖们分享自己的成功故事，人生没有捷径，只有不断的前行，从失败中去反思再继续前行。战友们分享自己加入007的感受和愿景，他们更愿意去把精力聚焦在有意义且会制定阶段性的行动目标，善用自己的影响力去链接能帮助自己达成目标的人，然后快速建立共同的愿景，用他们的智慧，激发自己的思维和内在驱动，相互共享资源和人脉，达成共同的愿景。篝火晚会上，战友们主动去展现自己的才艺，用自己的行动，让更多的人来链接到你，主动出击，打造个人品牌和影响力标签。
相信007的愿景绝不会只有七年以后去南极，通过创建鼓励展示领导潜力的环境，让大家愿意主动展示自己的领导潜力，用他们的影响力，鼓励和带动被隐藏、不被注意的那些人，你会快速的发掘和链接到那些真正有领导潜力的牛人。
覃杰陪伴最后面的战友
加速领导潜力发展，创建领导文化
007会关注每个人长期的未来发展，通过不断的去训练写作，锻炼你的思维能力，提升你的认知，让智慧变成价值的产出，让我们在活动中去经历、见活人，扩大自己的眼界和宽度，从被动跟从到主动出击，接触到不同的机会并获得经验，让领导力深入组织，成为007文化的一部分。
007的前辈们为了更好的辅导帮助新加入的战友践行写作，最近新推出的写作7课，沉淀了前辈们的智慧和经验。在践行中，这帮领导者们不断的去思考，迭代更新，帮助大家快速成长，七年的愿景，在覃杰和这帮领导潜力的牛人的带领下，一定会越来越美好。
007
什么样的人需要具备领导力？
在组织易变性、业务复杂性、边界模糊性、需求不确定性的VUCA时代，人工智能的发展速度越来越快，互联网思维与心智模式的创新，使企业在面临跨界和不确定的场景下，领导力不在是领导者们专属的能力，团队中每一个人都应具备领导力。
如何在个人和团队发展中提升自己的领导力？
思维模式的转变
要从传统的思维模式转变为关注长远，建立个人和团队的未来愿景，根据这个愿景来设计阶段的目标和学习旅程，每个阶段需要哪些相关人给予支持，能快速达成目标的，那么你就要去链接到这些人。企业员工要从原来的被动学习转变到主动学习，每个人都要坚持每天去学习，培训是激发大家的思维模式，让我们觉得，原来还可以这样，回去以后我们也可以这样去做做看。但现在看来，课堂上收获大，回去后还是老样子，是我们不想改变？还是害怕改变？
自我认知的转变
许多人都会认为，自己现在已经很好了，至少比身边很多人都优秀，但事实上，你的眼界只局限在你的身边，我身边有好多朋友，三年、五年，身边还是那些人，这些年所接收到的信息只有身边这些人带给的，所以会发现他们的思维想法渐渐跟不上节奏，做事风格也是做完就好，不会去思考怎么将一件事从多角度去思考，还可以做的更好，甚至同一个经验用很多年，更谈不上有远大的梦想。当你勇敢的走出去，多接触一些外部的圈子时，你会发现优秀的人真的很多，他们的知识面、思维、眼界、开放、胸怀等，会带你从多角度看世界，自己也愿意接纳不同的建议，并通过他人的反馈，快速建立在自己的行动中去改变，当你积累的知识和人脉，会不断的去激发你的创造力和行为的改变，提升你在工作和个人、团队上的发展。
关注未来，努力当下
领导者会更关注未来，他们会用自己的领导力和影响力带领大家朝着未来的愿景前行，而这股团队的力量，会随着自己思维和自我认知的转变后，由原来的好好干，变为为了自己的梦想而努力实现自己的人生价值，当企业的愿景和员工个人的愿景被共同建立，达成共识时，会激发员工的创造力和无限潜力，员工会努力做好当下的工作，提升他们的敬业度。
而这股领导潜力一旦被激发出来，就像这次敦煌之行，我们007的战友们，会为这个目标而不懈努力，不屑任何苦难，相互信任，裹挟而行，这是我们每个人经历过这场沙漠之行后，发自内心最真诚的声音。
以上内容，莎莎写给每一个有梦想并且正在为之努力的你们，我的战友们，感谢2018年的相遇，感谢敦煌之行，感谢支持众筹过我的每一位亲人，感谢007，感谢覃杰，七年后，我们一起去南极。
从“77公里徒步穿越敦煌游学活动”，看覃杰的领导力
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