我在2010年开始创业，那时候没有任何的合伙人，一切都是自己打理，遇事自己做决定。直到2013年第一位朋友加入，后续在2015年、2018年共三位朋友加入到一个阵营。并且他们一开始都是以打工的身份进入公司的，随着对公司的贡献度提升，双方的信任度和了解的加深，才逐步变成了合伙人的身份。到目前为止，公司从原来的小型门店，发展到了拥有营业面积三万平米，四家独立运行的公司，职工过百人的规模。
管理方面，发挥各自才能，遇事商讨，有困难共同面对的同时，大方向和大事情，无论分歧再大，最终还是我在把握，并且没有因为观点的分歧影响到公司整体的运营和发展。
阅读到这里小编告诉你如何实现梦想，能跟上的都是成功者，现在是一部手机就可以创造财富，手机就可以养家糊口的年代，很多没有能力的人今天实现了有车有房，短短两三个月就突破了过万，如果你不想打工，如果你遇到了挫折瓶颈，如果你不想用自己的青春成就他人的梦想，我愿意帮助你改变你的人生方向！微信：15579610701备注我要创业
我觉得，我的经历，很直观的诠释了这个问题。
自己先进行创业，按照自己的风格建立事业平台。开始自己带领一个小团队的时候，依靠个人影响力，团队整体的处事观点、服务习惯和服务理念、价值观等，是比较容易统一的。这可能就是企业文化的雏形吧。
当我们自己建立起来的这个平台，有了一定的生命力和风格，就开始规划后续的发展方向，大方向明确了，这个时候，有合伙人进入公司是最合时宜的。早了会有合作方面的风险，晚了容易错过发展的良机。
创业期间形成的经营特点和团队风格，包括后续发展的主方向，短时间之内很难撼动，企业的文化核心，必须是由创始人打造完成的。这个时候加入新的合作者，一般都会在原有风格的主线基础上，朝着既定的方向共同努力。当然，这个合作者无论之前多么熟悉，最好要留出时间余地进行磨合，再让他正式的加入。
按照这种路径，我们沿着早期形成的风格和规划发展，加入者起到了推波助澜，锦上添花效果。由于你自己是平台的创立者，管理方面，可以比较轻松统一不同意见，不会因为目标、习惯、人品、观点等因素，造成合作的破裂而影响企业的正常发展。
最重要的一点，任何形式的合作，都是人与人之间的合作，其他诸如资金、经验、背景、社会关系等一切因素，都只是辅助的作用。选对人，是成功的最核心要素。
结合自己的经历和感受，给出以上观点，希望对您有所帮助，谢谢。
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