1. 胜任力 competencies
胜任力展示领导目前的能力。一个领导即使具备正确的驱动力和相应的经验，并不能确保他/她已经获取在某个特定角色中取得成功的必备技能。
2. 经验 experiences
过往的经验是成就的总结。一个领导可能具备做领导的特质、驱动力以及相应的胜任力，但从未经历过关键的商业挑战，从而缺乏领导的视野和智慧。
3. 特质 traits
个性是领导的自然倾向与天赋。一个领导尽管具备进取的驱动力、相应的工作经验以及胜任力，但并不等于具备能够带领团队的特质。
4. 驱动力 drivers
驱动力代表着个人内心深处的价值取向。一个领导即便是具备应有的胜任力和相应的工作经验，但缺乏领导团队的动机，他/她仍然不会取得成功。
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本文标题：高潜能领导力的四个着眼点
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