先回顾一段历史：老乔（Steve Jobs）1997年回归苹果公司的时候，他做了一件最为重要的事情——简化苹果产品线。
老乔砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，其中最核心的是iMac，就是下图的二维坐标系。
有了好产品，接下来就是好的营销。1997年老乔推出了著名的《Think Different》广告，来传递苹果的价值观。
苹果广告：非同凡想（Think Different）_腾讯视频
到了今天，所有人都会认为这可能是历史上最成功的品牌广告，把“APPLE”与“Think Different”牢牢地联系在了一起。所谓广告，不就是建立品牌A与关联物B的连接，并提供超预期的解决方案。
但在当时，『Think Different』广告遭遇到了广告界的非议，因为它没有提及新一代苹果产品的任何功能、优点与特惠，只是在自嗨。
我们现在马后炮可以解答这个问题，那就是对于当时的苹果（1997年Windows已经垄断了PC市场），最核心的不是告诉消费者iMac多牛X、设计多惊艳、有多少个新功能，而是重塑苹果『炫酷』、『与众不同』的形象。
iMac
后来发生了什么相信大家都清楚了，因为专注于这四款产品，特别是iMac（iMac成为苹果公司历史上销售速度最快的计算机），苹果公司开始卷土重来并成功赢得了消费者和市场。当然，PC已被微软垄断，可创新的空间微乎其微，老乔的地位是依靠后来的iPod、iPhone、iPad奠定的。
之所以回顾这个故事，是最近接触的年轻人比较多，思维有些摩擦，也可能是接受了一些知识付费课程的荼毒，其中两段对话是这样的：
-1-
-你为什么要报考公务员呢？你不是想当个作家吗？
-公务员悠闲，我可以在当公务员期间赚外快，写文章。
-2-
-你每天都忙些什么？
-我一天可忙了，既要写公众号，又要运营社群，一天到晚开好几个会，最近还想转行产品经理。
-那你时间是怎么分配的？
-就是赶着完成呀，哪有时间想怎么分配（：
在我看来，这两者都是瞎忙。大到国家、企业，小到个人，都有最重要的一件事，而最好价值的部分就是死磕这最重要的一件事，把一天中大部分的时间放在上面。
比如说我的公司，我们公司是给老人家做资讯小程序的，内容占据了用户90%的体验，所以，什么才是公司的核心？内容才是核心。这还可以刨根问底，那什么才是内容的核心？是原创内容，我们公司跟竞争对手如果都是从现有的10万篇非原创文章中『捞』素材，那几乎就是同质化竞争，突破口就是原创，我有你没有。还可以继续问，原创的核心是什么...
所以，尽管老大不同意我拿自己原创的文章放到公众号上测试数据，认为产品经理应将更多的精力放到产品上，但我还是坚持，『是驴是马，拉出来溜溜』。
目前原创的数据很不理想，我也陷入了困惑。但是，我知道这是我们公司最有价值的东西，要是我能掌握，那将可『脱离组织』，当然，我不会这么干。
对于个人，目前最重要的事情就是成长。所以求职的时候我没有太多关注薪资、级别、加班情况、有没有五险一金之类的干扰线。
少即是多，死磕最重要的那件事，这是成长最快的方式。
参考文章：
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