——读《时间的朋友2017》有感
2017年已经过去，新年伊始，我们该怎么做，才能不荒废时光，不辜负正在努力的自己？重读罗振宇《时间的朋友2017》，找到了答案。
去年最后一天，罗振宇在深圳卫视跨年演讲中给我们提出了6个问题，简言之就是：
不是强者，有没有施展的舞台；刚刚进场，怎么赚钱；跟不上变化，会不会被淘汰；中国经济发展会不会遇到天花板，发展有没有可持续性，能否在全球良性发展。
对应6个问题，他做出了6种解答，答案自然是振奋人心的，还打了6个比方，即6个脑洞，让人脑洞大开。归结为一点，给我们呈现了，当今的中国式机会。
动车组脑洞：
它解答了聚光灯外，舞台正在不断变大，虽然我们不是强者，但机会依然很多。怎么看？
先看传统企业，近年来，像三只松鼠、周黑鸭、海底捞、永辉超市等二三线城市的品牌升级并成功逆袭。新一代创业者成功的条件是：在行业内深耕多年，了解行业本质，积聚一定资源，能力被证实。如果，在新基础上，将生意重做一遍，原地拔高，就地升级，定能在舞台上占一席之地。
再看普通人，2017 年福布斯中国富豪榜让我看到了快递业的强大，当初创业者，他们没有读过大学，从最底层做起，突破了“阶级固化”，现都跻身富豪榜。这说明，扎根现实，解决问题，坚持，就能取得成功。而所谓的创新，也不是什么高难度活儿，创新即是解决问题的能力，解决好中国人对基础产品基本品质要求，从实践中点滴积累，一样能干出一番事业。
可见，不管是传统企业和个人，在聚光灯在，一样有属于自己的舞台。火车跑得快，全靠车头带的时代已经过去，我们已经进入平凡创新的时代，不擅长从零到一不重要，只要我们用心做，做到从1到10000、到N，一身本事，就可独步天下。
热带雨林脑洞：
它解答了刚刚进场，一样有新机会。那么该怎么做？
做物种间新的连接器。我所理解的，是“圈粉”。如快手的成功，在于她让在家的老人，通过每天自拍表演二胡，刷到了存在感，使老人不再孤独，她为这些在社会末梢的人建立了新的连接。又如运满满，中国最大的车货匹配平台，她通过地推APP，让货车司机享受到了大数据、云计算、人工智能的便利，增加收入。书中提到的新物种，即各类人群，通过关注，挖掘潜力，就能发现价值。
维持独立小生态。我理解的，就是把“粉丝”变成“铁粉”。拿罗胖的话说，就是要有“超级用户思维”。通过收费，对特定人群提供优质服务，让其享受适合特质的优质资源。得到APP就是这种运营模式。
而之所以称其为热带雨林，因为她规模足够大，内部有足够的多样性。其实，生态的多样性也在一定程度上证实了，即便是独立的小生态，也有很强适应环境的能力，不会轻易被自然淘汰。
比特化脑洞：
它解答了即便跟不上变化，只要做好自己，比特世界自然会寄来船票，什么都不用担心。
以前，很多人担心不会互联网，没有互联网思维，会跟不上时代，但2017年，我们惊奇地发现，连门口卖大饼、烤红薯的摊子，都可以用微信、支付宝支付了；就连我家里不玩支付宝的老妈，都要装APP，扫码领红包去超市消费。不管他们会不会，都被拽到了线上。可以说，“新零售”这座原先看似无法企及的高山，现在已经主动匍匐到我们脚下。这就是比特化、数字化世界给我们开的第三个脑洞：比特化脑洞。
在社会飞速发展的今年，我们的生活会越来越便利，社会的分工会越来越细，这是发展的大势所趋。我们能做的是什么？认识他，做好自己。
也就是说，分工越来越细，对个人的专业能力就越高，一定程度上说，专业就是机会，同样被赋能，一个是被拉上互联网战车去买买买，而一个是借着被托举的力量获得更大的成功。
所以，做好自己，这个世界充满无限可能。
而拔河脑洞、终点站脑洞、枢纽脑洞，说的都是我们强大祖国的智慧、不可撼动的国际地位和明确的自身定位。
也正是在读这些章节时，让人豁然开朗，精神为之一振。
拔河脑洞：
解答中国发展会不会遇天花板。其实讲了，中美间对世界认识不同，采取的不同发现战略。
书中介绍，基于国境线认知世界版图，靠“拳击”取胜的方式已经out了。现在世界是互联网世界，基于供应链而存在的另一个样子。而中国，正在不断加强基础设施建设，打造全世界互联互通，把全球供应链拧成一股绳，让全球参与到拔河游戏中。让世界融为一体，拳击比赛自然玩不下去，而中国，凭借人口、市场、产业规模，定牢牢占主导地位。
终点站脑洞：
从根本上解答了发展能否可持续。其实从正面击碎了某些日本学者释放的谣言。
曾有人以“雁阵模型”比喻，中国仅是“世界工厂”，世界产业转移的中转站，随着成本上升，产业会转移，中国发展的黄金时代将结束。这是基于比较优势理论。
在全球化后的今天，比较优势失效。中国从只干自己擅长的事，通过产业升级，已经一举成为全世界产业体系最全的国家。
再从产业革命看，从火车、汽车到现在的手机，手机制造哪国强？比特世界飞速迭代的速度，已经不是那些原工业体系国家所能承受得了的，而且，原先的创新是技术创新，需要有配套，存在壁垒，技术越发达，配套越完备，身躯也越沉重，而现在创新，是观念创新，拼的是速度，如果身躯越沉重，速度自然跟不上，诺基亚的失败就源于此。为什么西方国家要产业转移，为的是脱去沉重身躯，缓解高效率和高弹性之间的矛盾。而为什么中国不存在这个矛盾？因为中国不存在分工问题，一个小城镇就有足够多工厂，来代加工或生产不同零件，而且专注于加工一种能做到极致。这就很好解释了，为什么我们要不断地提倡大众创业，万众创新，为什么要提倡工匠精神……我们是在为国家持续发展奋斗，为祖国富强努力。千万不要小看中国制造，规模本身就是能力。
为什么成本上升了，产业还转移不出去？显然，这已不是成本问题，而是技能和供应链问题。论技能，工业工程师，中国要多少有多少，论供应链，在中国，随时都能找到很多供应商。这就很好解释了开篇“大者越大 强者恒强！”所以，中国不是产业转移的中转站，而是产业转移的终点站。
枢纽脑洞：
构建良性全球发展环境，中国充当的是“枢纽”。
书中以数字“8”为喻，中间小蛮腰即是中国在其中的角色。中国是承接欠发达国家与发达国家的枢纽，就如8，呈现双循环结构，既将欠发达国家原材料制造成商品出口，又吸取发达国家资本、第三产业，提升自身能力，向欠发达国家输出。
“中国一直是世界秩序的自变量。”我们买什么什么贵，不买什么什么便宜，我们卖什么什么便宜，不卖什么什么就贵。看看，我们祖国的能量有多大！
终上所述，归结一点，就是阐述了中国式机会，通过后三个脑洞，让我们看到了所处国家的强大，肩负使命的光荣，再回看前三个脑洞，让我们发现挑战与机会并存，不乏方法。那么，我们要怎么做？
首先，要抓住中国式机会。文章最后，罗胖提到了人生算法，算法很多种，关键要善于发现更大概率事件，用好她。而中国式机会，就是这更大的概率事件。
其次，要专业。前三个脑洞，从多个角度阐述了“专业”对某一领域的影响力。今天的快递小哥，没准就是下一个富豪。只要扎根，从实践中积累经验，解决问题，成功的大门，就已经敞开。
最后，要学会合作。基于互联网的竞争，已经没有绝对的竞争，就像拳击比赛已过去，越是复杂的生态，联系越紧密，关系越复杂。让专业人做好专业事，分工协作，才能推进繁荣，持续发展。
网友评论