今天晚上和其他部门的项目经理互相交流经验，由于他部门是公司的主营业务，所以我没有太多发言，只是一直在旁听，会议结束后有些感慨和感受，我就唠叨唠叨。
先说现状，项目经理几乎成了交付中最累的人，因为我们这个角色都会以软件版本为中心，如果前期监控不到位，就会导致需求质量不高、低级bug不断，不停的催工程师修改问题，加快上库，结果工程师也会忙中出错，再刷软件版本，这样恶性循环，就会导致项目经理一直很忙。
思考一下，这样值得吗？你会一直陷入低价值事务跟踪和跟催中，项目结束后你自己的能力提升几乎没有。真正的项目经理应该是首先保按时交付，然后熟悉软件业务，脱离了业务，项目经理的价值就大打折扣。再此基础上要熟悉软件架构和关键技术，因为从宏观来看，做为软件项目经理，你就是这个项目的软件发言人，对于外界的疑问你要能很清楚的说明白。能做到这几点才是一个真正有价值的项目经理该做的事情。
还要一个关键的问题，如何从现状的泥潭中自拔出来，只有自我解救才能朝着真正有价值的目标前进。首先要正视团队的问题，是能力问题呢还是态度问题呢，还是没有激发出工程师的潜力？要本着“一次性把事情做对”的原则，深入到开发团队内部找团队中存在的本质问题，如果团队问题比较多，短期内无法全部解决，那至少要设定目标，做完每个项目都要前进一步，一点点做到理想化。
最终总结，对于项目经理，一定不要安于现状，保持着对于理想化的理性的追求，找差距，脚踏实地去弥补差距，这个过程对于项目经理也是一个能力的提升。
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